社長が現場から抜けられる人事評価制度 x 採用設計/3,000社超の実績で組織を仕組み化
人事評価制度の構築にとどまらず、「採用・評価・組織運用」を一体で設計し、経営者が現場から抜けても成果が出る仕組みを構築します。
これまで3,278社以上のコンサルティング実績をもとに、机上の制度ではなく、現場で実際に機能する「自走する組織」を作ることを目的としています。
一般的な評価制度は「評価するための制度」になりがちですが、当社のアプローチは異なります。
評価項目を行動レベルまで細分化し、社員が自発的に改善・行動する仕組みを設計。
その結果、
・売上7倍
・定着率160%改善
といった成果を実現しています。
また、採用設計も同時に見直すことで、
「採用しても活躍しない」「すぐ辞める」といった問題も構造的に解消します。
さらに、AIを活用した業務設計にも対応しており、
・採用業務の効率化
・評価フィードバックの自動化
・マニュアル整備
などを通じて、組織全体の生産性向上まで支援可能です。
単なる制度導入ではなく、
「経営者がいなくても回る組織」を作ることがゴールです。
- 会社特色
- 実績が豊富ノウハウが充実実務中心
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- サービス業小売業全般
- 得意業務
- 評価制度構築人事組織制度アドバイスその他
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 対応方法
- 調整可能
- 実績
- ・累計3,278社以上のコンサルティング実績(人事・組織・マーケ含む)
・フルリモート x 業務委託含む50名規模の組織を構築・運用
・独自の人事評価制度(オレコン式)を構築し、
売上7倍/定着率160%改善を実現
・評価項目254項目以上の制度設計により
「行動が自走する組織」を実現
・81業種・2,374社以上に評価制度・組織設計を展開
・採用×評価制度×AI活用の仕組み化により
年間応募数11,775名/高精度採用を実現
・Wantedly運用にて3年連続TOP100獲得(採用ブランディング支援)
- 特徴
- 1)「評価制度を仕組み化」で終わらせない
一般的な評価制度は「評価するための制度」ですが、
オレコン式は「社員が自発的に動き、成果を出すための設計」です。
・行動ベースで細分化された評価項目
・曖昧さを排除したチェックリスト形式
・毎月昇給など即時フィードバック設計
これにより
指示待ちがなくなる
改善行動が自然発生する
組織が自走する
という状態を作ります。
2)採用・評価・組織を一気通貫で設計
多くの企業は
「採用」「評価」「マネジメント」が分断されています。
本サービスでは
・採用設計(母集団形成から選考設計)
・評価制度設計
・組織運用(マネジメント設計)
を一体で設計することで、
「採用しても活躍しない」「定着しない」という問題を解消します。
3)AI活用まで含めた次世代型組織設計
・採用文面
・評価フィードバック
・業務マニュアル
・人事データ活用
などにLLMを組み込み、
作業時間50%以上削減
月500万円の外注費削減
を実現
単なる制度ではなく「運用コストごと改善」します。
- 備考
- ・スタートアップから中小企業、組織0から50名規模まで特に強みあり
・フルリモート組織/業務委託活用の設計も対応可能
・評価制度単体ではなく「売上に直結する組織設計」を前提に支援
以下のような企業に最適です
・採用しても人が定着しない
・社員が自走せず、マネジメント負荷が高い
・評価制度が形骸化している
・経営者が現場に張り付きすぎている
対応地域
実績・事例
-
レディースバッグ・ジュエリー販売企業/販売戦略と運営体制の見直しで売上130%UP、さらに1年で150%UP
—— 売上拡大だけでなく、社長依存を減らしながら成長を続けられる販売体制を構築- 業種
- ファッション
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
販売強化を進める一方で、業務が一部の人に集中すると、成長に現場が追いつかなくなります。本件では、販売の打ち手を増やすだけでなく、日々の業務の流れや役割分担を整理し、成果が継続しやすい体制を整えました …
-
採用・人事制度導入で1日5時間分の業務を手放しに成功した組織改善事例
—— 採用しても任せられない状態を見直し、経営者が本来業務に集中できる組織へ整えた事例です。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
人手不足に見える課題の背景には、採用の問題だけでなく、役割設計や評価基準の曖昧さがあることが少なくありません。本件では、採用基準、担当業務、期待役割、評価の考え方を整理し、人が入ってから機能する組織 …
-
専門サービス業/営業導線の見直しで売上が倍になった成長事例
—— 代表者頼みの営業から抜け出し、案件化の流れを整えることで売上拡大につなげた事例です。- 業種
- コンサルタント
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
専門性の高いサービスほど、営業や提案が代表者個人の力量に依存しやすく、案件が増えるほど負荷も増えていきます。本件では、見込み客との接点、提案までの流れ、受注判断の基準を整理し、売上が個人の頑張りだけ …
-
医療法人/20人以上のスタッフ業務をバックエンド化した業務改善事例
—— 現場に集まりすぎていた業務を見直し、医療スタッフが本来業務に集中しやすい体制を整えた事例です。- 業種
- 医療業界
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
人手不足の現場では、採用だけで解決しようとしても、仕事の流れが整理されていないと負担は減りません。本件では、慣習的に現場が抱えていた業務を一つずつ見直し、どの業務を現場で担い、どの業務を別体制へ移せ …
