株式会社オレコン

販売強化を進める一方で、業務が一部の人に集中すると、成長に現場が追いつかなくなります。本件では、販売の打ち手を増やすだけでなく、日々の業務の流れや役割分担を整理し、成果が継続しやすい体制を整えました。売上を伸ばしたいが、運営面にも不安がある企業にとって参考になる事例です。

売上拡大の余地がある一方で、判断や確認が特定の人に集まりやすく、施策を継続的に回しにくい状態が課題でした。そこで、販売導線の見直しとあわせて、社内で誰が何を担うのかを整理し、日常業務の重複や滞りを減らしました。結果として、売上向上の施策が単発で終わらず、事業全体として積み上がる状態へ変化しました。

売上130％UPを実現し、その後さらに1年で150％UPという継続成長につながりました。売上改善だけでなく、成長に対応できる運営体制が整ったことが大きな成果です。

売上を上げるための考え方だけでなく、社内でどう回していくかまで整理できたことで、現場の負担感が大きく変わりました。成長しても無理が積み上がらない形が見えたことで、事業を前向きに伸ばせるようになりました。

売上を伸ばす施策だけでは、事業は安定しません。販売の流れと現場の役割を一緒に整えることで、数字が伸びても崩れにくい体制をつくることができます。小売、EC、D2Cなど、成長と運営の両立を目指す企業様に適した支援です。