株式会社オレコンについて
株式会社オレコン代表。Webマーケティング・売上改善・AI活用・組織構築を軸に、「売れる仕組み」と「回る組織」を同時に構築する実務型コンサルティングを行っています。
これまでに3,000社以上の企業を支援し、累計4,000件以上のA/Bテストを実施。データに基づく改善により、15分の施策でCVR50%改善、売上13倍といった短期間での成果創出を得意としています。
対応領域は業種を問わず、
EC・通販、BtoBサービス、人材ビジネス、教育、士業、不動産、店舗ビジネス、メーカー、地方事業(寺院・観光・伝統産業)など多岐にわたります。
業種ごとのノウハウではなく、「集客・導線・成約・リピート」の構造を分解し、どの業種でも再現性ある形で売上を伸ばすのが特徴です。
また、マーケティング単体ではなく「組織で成果を出し続ける状態」まで落とし込む点に強みがあります。
フルリモート・業務委託を含む50名規模の組織を構築し、採用から教育、評価までを仕組み化。
採用においては、年間応募数11,775名の母集団形成から76名の採用を実現するなど、再現性のある採用設計を構築。
さらに評価制度の導入により、
・売上7倍
・定着率160%改善
といった組織パフォーマンスの向上も実現しています。
近年はAI(LLM)を活用した業務改善・採用設計にも注力しており、
・作業時間50%削減
・外注費 月500万円削減
など、実務レベルでの改善を多数実現しています。
「集客しても売れない」「売上が伸びない」「人が足りず回らない」といった課題に対し、
・売上導線の設計(CVR改善 / LPO)
・採用戦略 / 評価制度による組織構築
・AI活用による業務効率化
を一体で設計・実行。
単発の施策ではなく、売上と組織の両面から「利益が伸び続ける状態」を構築します。
事業内容
・CVR改善 / LPO / LP改善
・ECサイト / 通販の売上改善支援
・SEO対策 / SNS運用 / 集客導線設計
・Webマーケティング戦略設計
・AI活用による業務効率化 / 自動化支援
・採用戦略設計 / 採用導線改善
・人事評価制度の設計 / 運用支援
取扱い業務・サービス
・CVR改善コンサルティング
・EC / D2C売上改善支援
・LP / サイト改善(分析から実装)
・集客から販売導線の一気通貫設計
・AI導入支援(業務・採用・CS)
・採用設計 / 採用マーケティング支援
・評価制度構築 / 組織改善支援
会社情報
- 会社名
- 株式会社オレコン
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 山本 琢磨
- 郵便番号
- 107-0051
- 所在地
- 東京都港区元赤坂1-2-7 赤坂Kタワー4F
業務内容
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年商1.2億から13.6億への実績/売上を伸ばすマーケ x 営業戦略
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人気
1
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実績
1
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価格 -----
集客しても売れない・営業が決まらない状態を解消。原因特定から改善まで一気通貫で設計し、売上に直結する導線を構築します。
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作業時間50%削減・外注費500万円削減の業務改善/AI x 仕組み化で最適化
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人気
1
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実績
1
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価格 -----
人を増やさずに業務を回す仕組みを構築。属人化・非効率・コスト増加を解消し、少人数でも成果が出る体制を作ります。
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15分で打ち手が決まるスポットコンサル/3,000社超の実績で最短ルートを提示
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人気
1
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実績
1
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価格 -----
売上・集客・採用・組織まで横断対応。短時間でも「その場で実行できる具体策」まで落とし込む実践型コンサルです。
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社長が現場から抜けられる人事評価制度 x 採用設計/3,000社超の実績で組織を仕組み化
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人気
1
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実績
1
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価格 -----
評価制度を作るだけで終わらず、採用・組織設計まで一体で構築。経営者が現場に張り付かなくても回る「自走型組織」を実現します。
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年間11,775応募を生む採用マーケ/採用が回る仕組みを構築
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人気
1
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実績
1
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価格 -----
求人を出しても応募が来ない・採れないを解決。採用をマーケティングとして設計し、継続的に人材が集まる仕組みを構築します。
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実績・事例
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レディースバッグ・ジュエリー販売企業/販売戦略と運営体制の見直しで売上130%UP、さらに1年で150%UP
—— 売上拡大だけでなく、社長依存を減らしながら成長を続けられる販売体制を構築- 業種
- ファッション
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
販売強化を進める一方で、業務が一部の人に集中すると、成長に現場が追いつかなくなります。本件では、販売の打ち手を増やすだけでなく、日々の業務の流れや役割分担を整理し、成果が継続しやすい体制を整えました …
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採用・人事制度導入で1日5時間分の業務を手放しに成功した組織改善事例
—— 採用しても任せられない状態を見直し、経営者が本来業務に集中できる組織へ整えた事例です。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
人手不足に見える課題の背景には、採用の問題だけでなく、役割設計や評価基準の曖昧さがあることが少なくありません。本件では、採用基準、担当業務、期待役割、評価の考え方を整理し、人が入ってから機能する組織 …
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専門サービス業/営業導線の見直しで売上が倍になった成長事例
—— 代表者頼みの営業から抜け出し、案件化の流れを整えることで売上拡大につなげた事例です。- 業種
- コンサルタント
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
専門性の高いサービスほど、営業や提案が代表者個人の力量に依存しやすく、案件が増えるほど負荷も増えていきます。本件では、見込み客との接点、提案までの流れ、受注判断の基準を整理し、売上が個人の頑張りだけ …
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医療法人/20人以上のスタッフ業務をバックエンド化した業務改善事例
—— 現場に集まりすぎていた業務を見直し、医療スタッフが本来業務に集中しやすい体制を整えた事例です。- 業種
- 医療業界
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
人手不足の現場では、採用だけで解決しようとしても、仕事の流れが整理されていないと負担は減りません。本件では、慣習的に現場が抱えていた業務を一つずつ見直し、どの業務を現場で担い、どの業務を別体制へ移せ …