株式会社オレコン

人手不足に見える課題の背景には、採用の問題だけでなく、役割設計や評価基準の曖昧さがあることが少なくありません。本件では、採用基準、担当業務、期待役割、評価の考え方を整理し、人が入ってから機能する組織づくりを進めました。人を増やすことが目的ではなく、任せられる状態をつくることに重点を置いた事例です。

採用の必要性は感じていても、業務内容や責任範囲が整理されていないと、採用しても現場に定着せず、経営者の負担も減りません。本件では、まず業務を棚卸しし、経営者が担うべき仕事と現場に移していくべき仕事を分けたうえで、人事制度と役割の設計を進めました。結果として、採用した人材が機能しやすくなり、経営者が日々抱えていた実務を段階的に移譲できるようになりました。

採用・人事制度導入により、1日5時間分の仕事を手放すことに成功しました。経営者が実務に追われ続ける状態から抜け出し、判断や事業推進に使える時間を取り戻せたことが大きな成果です。

採用が課題だと思っていましたが、実際には任せるための仕組みが不足していました。役割と基準を整理したことで、人に仕事を渡しやすくなり、自分が本来やるべきことに時間を使えるようになりました。

人事制度は、評価のためだけに作るものではありません。人が育ち、任せられ、経営者が現場から少しずつ抜けられる状態をつくるための仕組みです。採用しても負担が減らない、いつまでも社長が実務を抱えているという企業様に適した支援です。