実績・事例の一覧
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レディースバッグ・ジュエリー販売企業/販売戦略と運営体制の見直しで売上130％UP、さらに1年で150％UP
—— 売上拡大だけでなく、社長依存を減らしながら成長を続けられる販売体制を構築- 業種
- ファッション
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人～100人
販売強化を進める一方で、業務が一部の人に集中すると、成長に現場が追いつかなくなります。本件では、販売の打ち手を増やすだけでなく、日々の業務の流れや役割分担を整理し、成果が継続しやすい体制を整えました …
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採用・人事制度導入で1日5時間分の業務を手放しに成功した組織改善事例
—— 採用しても任せられない状態を見直し、経営者が本来業務に集中できる組織へ整えた事例です。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人～100人
人手不足に見える課題の背景には、採用の問題だけでなく、役割設計や評価基準の曖昧さがあることが少なくありません。本件では、採用基準、担当業務、期待役割、評価の考え方を整理し、人が入ってから機能する組織 …
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専門サービス業/営業導線の見直しで売上が倍になった成長事例
—— 代表者頼みの営業から抜け出し、案件化の流れを整えることで売上拡大につなげた事例です。- 業種
- コンサルタント
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人～100人
専門性の高いサービスほど、営業や提案が代表者個人の力量に依存しやすく、案件が増えるほど負荷も増えていきます。本件では、見込み客との接点、提案までの流れ、受注判断の基準を整理し、売上が個人の頑張りだけ …
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医療法人/20人以上のスタッフ業務をバックエンド化した業務改善事例
—— 現場に集まりすぎていた業務を見直し、医療スタッフが本来業務に集中しやすい体制を整えた事例です。- 業種
- 医療業界
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人～300人
人手不足の現場では、採用だけで解決しようとしても、仕事の流れが整理されていないと負担は減りません。本件では、慣習的に現場が抱えていた業務を一つずつ見直し、どの業務を現場で担い、どの業務を別体制へ移せ …
会社情報
- 会社名
- 株式会社オレコン
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 山本 琢磨
- 郵便番号
- 107-0051
- 所在地
- 東京都港区元赤坂1-2-7 赤坂Kタワー4F