ローズ経営労務事務所

川向　広誓

京都府京都市右京区西院西高田町6-2　サンコート五條220号

ヒトから解決する経営コンサルティングに自信あり
社会保険労務士として手続きの外注化・各種助成金の手続き可能
こまめな連絡で小さな不安も大きな不安もすぐに解消

ローズ経営労務事務所について

【経営者の皆様、相談相手はおられますか？】
唐突ですが投げかけさせていただきました。
社長業、経営陣は、たとえ事業部長にも相談できない話というものがあります。その相談をそのままにしておくといずれ大きな問題になるかもしれません。

様々な企業様とのお付き合いの中で、私の持つスキルの一つ、カウンセリング能力が必ずやお役に立ちます。

通常は、スタッフの方にキャリアカウンセリングを実施して、愛社精神の醸成や本当にやりたい、かなえたいことを御社でかなえられるようにすることが一つの目的ですが。

本当の経営陣の悩みは、ゴルフ仲間にも、部下にも、社長仲間にも言えず悶々とするものです。

職業倫理として、大切にしている機密事項保持の厳守をもって全力でサポートさせていただきたく思います。

【今知っておくべき人事管理】
団塊の世代のリタイアと少子化で、会社を維持するためのマンパワーが足りていないとお考えではないですか？

実は多くの場合そうではないのです。
もちろんあなたの会社のスタッフが怠けているわけでもありません。

しかし、火事場の馬鹿力、まだまだ余力があるのです。

私は会社員時代とてもたくさんの業務を兼務してまいりました。
本当は、やりたくなかった、と仕事が増えるたびにそう思っておりました。

しかし、断る理由がない！！

「やむをえず」
とりかかった新職務、担当者は早々に辞めてしまい教えてくれる人はいずそれでもトライ＆エラーを繰り返しながらやりこなしてきました。

そこでふと気づいたのです、その時の上司は俺が責任とるから頑張ってくれと言ってくれたその真の事実を。

「やったら、出来たのです！！」

その実務を私はマニュアル化しその会社の運営資産にしてまいりました。
そうです、部下を信頼することで、部下はやりがいをもって、報酬度外視でやってくれるのです。

「私はこの感動を皆様の会社に浸透させたいと思っています」

【経営コンサルタントとして】
経営コンサルタントときいてどんなイメージでしょうか？
みなさんが思うことは、費用対効果でしょうか？

私もそう思います。
ただし、費用対効果に関しては自信があります。

従業員を雇うと、払った給与の約同額の経費が掛かります。
それに、教育訓練や技能取得にさらにお金がかかります。

【外部コンサルタントを使うメリット】
私は中小企業診断士の資格勉強や、会社での多岐にわたる経験、そして社会保険労務士として人事面からの企業サポートを通じて、外部コンサルタントと契約することは決して高くないと思います。

高度な知識と、新しい風を入れることで社風は明らかに変わります。
その結果スタッフ一人一人の意識が変わり業績につながっていきます。

【経　歴】
・京都コンピュータ学院卒業。
・京都市の人材派遣会社総務部付で社内SEになる。
・その後、給与計算、社会保険、経理、財務、人材派遣営業、物販営業、人材採用部門を同時期に担当。
・特に人材採用業務は、2年間で1，0000人の採用面接を行い質の高い派遣スタッフを派遣先に紹介でき離職率１０％未満。
・社会保険労務士試験合格。
・国家資格キャリアコンサルタント試験合格。
・メットライフ生命にて民間保険を学ぶ。
・税理士事務所にて2年間税務を学ぶ。
・先輩社会保険労務士手伝いで事務所経営を2年間学ぶ。
・平成31年3月1日、自宅開業区分で全国社会保険労務士会に登録。
「屋号：ローズ経営労務事務所」
・2019年、厚生労働省委託事業、働き方改革推進支援センター業務を受託。
・2021年、7月より同事業を受託。

【所持資格】
・衛生管理者第1種
・2007年2月　日本商工会議所主催　簿記検定2級
・2007年8月　中小企業診断士試験第1次試験合格
・2010年8月　中小企業診断士試験第1次試験合格
・2010年11月社会保険労務士試験合格
・2017年12月メンタルヘルスマネジメント検定第2種
・2018年9月社会保険労務士試験開業登録
・2019年3月社会保険労務士事務所設立

事業内容

京都市にて事務所を開業する、ローズ経営労務事務所の代表川向です。

今は、三つの業務内容で企業様のお手伝いをしております。
・経営コンサルティング業務
・社会保険労務士業務
・国家資格キャリアコンサルタント業務

これらはすべてヒトにかかわる業務になります。

サービスを提供するのも、
経理をするのも
営業をするのも
総務管理するのも
そして経営陣も
すべてヒトであります。

ヒトの問題を見える化して、解決することが当事務所の特徴であります。

ヒトはある程度はお金で解決することが出来ます、
しかし、スタッフはお金のためだけでなく仕事にやりがいを求めているのです。
いま一人のスタッフの稼働率が４０％なら６０％にするだけで、売り上げは大きくなり、そのスタッフのやりがいも大きくなります。
そして、あなたの会社をもっと良いものにしようと力を発揮してくれるでしょう。

私はそのお手伝いがしたいのです。

ご連絡お待ちしております。