プロフェッショナルマネージャーグループ

岩瀬好史

愛知県半田市更生町1-121-5

銀行から評価される事業計画
実務面を考慮した伴走支援
元銀行員による資金調達支援

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トップダウン型経営の功罪

事業承継の中でも特に難しい、創業者から2代目への移行

業種: 食料・飲料メーカー
地域: 神奈川県
規模: 50人～100人
費用: 月額30万～50万円

スーパーやドラッグストア向けの卸売を中心に、直営店による小売も行っている食料品製造業者の事例です。
業歴は長く、知名度のある商品もいくつか持っており、創業者である先代社長がトップダウン型の経営で成長させてきましたが、先代社長の子息である現社長への事業承継以降、徐々に業績が悪化していきました。
現社長は元々一般企業で総務や人事などを経験していたため管理業務は得意でしたが、営業や製造などは未経験だったため勝手が分からず、重要な意思決定は先延ばしとなっていました。
時間をかけて事業承継の準備を進めていれば、もう少しスムーズに移行できたのではないかと思われるケースです。

依頼を受けたカテゴリ: 財務コンサルタント経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談業務改善コンサルタント

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築マーケティング・営業戦略財務コンサルティング業務改善コンサルティング

業務の概要

特に力を入れたポイント: 事業計画策定業務改善意識改革

ポイントの概要

備考

成果・結果

・戦略的に取引を解消した先もあったため一時的に売上は減少したものの、粗利益率の改善やコスト削減などにより支援開始後1期目から黒字化した。
・社長が何でも決めるという仕組みをなくしたことや、社内データを共有したことで従業員同士のコミュニケーションが円滑になった。
・業績が改善したことで金融機関との関係性も改善し、計画的に設備投資やメンテナンスを行えるようになった。

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