プロフェッショナルマネージャーグループ

岩瀬好史

愛知県半田市更生町1-121-5

銀行から評価される事業計画
実務面を考慮した伴走支援
元銀行員による資金調達支援

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経営者の意識改革

優秀な人だけが生き残れる組織から、真面目に頑張れば結果が出る組織へ

業種: 企業向けサービス業
地域: 大阪府
規模: 30人～50人
費用: 月額20万～30万円

訪問やテレアポなどの営業代行業を行っている企業の事例です。
経営者が元々営業会社のトップセールスだったこともあり、自分のレベルを基準に人材育成を行っていたため離職率が高く、成果報酬型が中心で売上の変動が大きいにも関わらず、管理業務が疎かになっていたため資金繰りも楽ではありませんでした。
社内体制も整っていなかったことから一度立ち止まり、従業員の育成と安定的な売上の確保をメインとする戦略を策定しました。
目標意識が高い経営者だったこともあり、優先順位を決めて一つずつ施策を行い、着実に成果を上げていくことができました。

依頼を受けたカテゴリ: 財務コンサルタント経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談業務改善コンサルタント

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築マーケティング・営業戦略財務コンサルティング業務改善コンサルティング

業務の概要

特に力を入れたポイント: 事業計画策定業務改善意識改革

ポイントの概要

備考

成果・結果

・社内のデータを整理し、案件ごとの想定売上や必要人員、資金繰り、採用コストなどを把握できる体制を整えた。
・OJT中心で人によってバラバラだった育成方法から、システム中心の共通した育成方法に変更し、合わせてメンター制度を設けることにした。
・成果報酬型中心から徐々にサブスク型へ移行しストック収入を増やすと同時に、新事業として営業組織開発コンサルティングを開始した。

カテゴリ

財務コンサルタント経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談業務改善コンサルタント