プロフェッショナルマネージャーグループ

岩瀬好史

愛知県半田市更生町1-121-5

銀行から評価される事業計画
実務面を考慮した伴走支援
元銀行員による資金調達支援

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数字を活用して共通認識を作る

後継者が感じることが多い、社内コミュニケーションの難しさ

業種: 建設業
地域: 愛知県
規模: 50人～100人
費用: 月額20万～30万円

戸建てやマンション、店舗、工場、倉庫などを総合的に扱う建設業者の事例です。
業績が悪化しているだけでなく、役員の影響力が大きく経営者のやりたいことができない、という問題を抱えていました。
役員や従業員からの協力を得られないとコンサルティングの効果が限定的になってしまうため、コンサルティング開始前に役員とも面談し、まずはコミュニケーションを取ることから始めました。
慎重にコンサルティングを進めていったので最初は思うようなペースで進みませんでしたが、一旦流れに乗り始めると順調に成果が出てきました。

依頼を受けたカテゴリ: 財務コンサルタント経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談業務改善コンサルタント

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築マーケティング・営業戦略財務コンサルティング業務改善コンサルティング

業務の概要

特に力を入れたポイント: 業務改善意識改革社員教育

ポイントの概要

備考

成果・結果

・採算管理の仕組みを作ったことで採算割れ案件が減少し、案件別の進捗管理の精度も向上したため、資金繰りが安定するようになった。
・主要取引先からの受注割合は売上全体の40%程度に低下したが、総売上は増加傾向にあり、粗利益率も10%以上改善し、営業利益段階で黒字化した。
・業績が向上し、社内の雰囲気も変わったため、経営者の社内での評価や影響力が高まり、役員とのコミュニケーションも改善された。

カテゴリ

財務コンサルタント経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談業務改善コンサルタント