プロフェッショナルマネージャーグループ

岩瀬好史

愛知県半田市更生町1-121-5

銀行から評価される事業計画
実務面を考慮した伴走支援
元銀行員による資金調達支援

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組織体制の再構築

長期的な成長を見据え、経営者中心から組織中心へ

業種: 企業向けサービス業
地域: 京都府
規模: 10人未満
費用: 月額10万～20万円

マーケティングやブランディング、広報などを行っている事業者の事例です。
相談を受けたときは経営者とパート数人という規模の企業でした。
地元メディアに取り上げられたことなどもあり忙しくしていましたが、やりたいことができなかったり、事業を拡大させるイメージが湧かなかったりと、このままではいけないという危機感を持っていました。
そこで私たちが行ったのは、簡単に言えば交通整理です。
「言うは易く行うは難し」ですが、企業の規模が小さく柔軟に動けたこと、経営者自身が強い危機感を持っていたことなどから、比較的順調に進みました。

依頼を受けたカテゴリ: 財務コンサルタント経営戦略・事業計画書策定マーケティング・営業戦略経営顧問・相談

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築マーケティング・営業戦略財務コンサルティング業務改善コンサルティング

業務の概要

特に力を入れたポイント: 業務改善意識改革社員教育

ポイントの概要

備考

成果・結果

・大きな方向性が明確になり、優先順位も決まったことで、今やらないといけないことに集中できるようになった。
・分業や外注の体制ができたことで時間に余裕ができ、従業員の育成も進んだことで、事業が成長するイメージを持てるようになった。
・経営上のリスクを常に見てもらえるため、安心して事業に専念できるようになった。

カテゴリ

財務コンサルタント経営戦略・事業計画書策定マーケティング・営業戦略経営顧問・相談