株式会社ノーブルストーリー

F社様の人事総合支援プロジェクトでは、以下の3つの主要な人事領域を相互に連携させ、組織全体のパフォーマンス向上と従業員の定着促進を目指しました。

・人事評価制度の再構築
　公平で納得感のある評価基準を策定し、従業員のモチベーションと生産性向上に繋げました。
・採用活動の戦略的強化
　求める人材を効率的に獲得するための採用プロセスと広報戦略を立案・実行しました。
・効果的な育成体制の構築
　評価と連動した人材育成プログラムを導入し、従業員のスキルアップとキャリア形成を支援しました。

F社様の人事総合支援プロジェクトは、以下のフェーズで各領域を連携させながら実施いたしました。

・現状分析と課題の統合的把握
　既存の人事評価制度の運用状況、採用活動の実績、育成に関する課題を総合的にヒアリング。F社様の経営戦略や目指すべき組織像を深く理解し、人事課題の根本原因と相互関係を特定しました。
・人事評価制度の再構築
　従業員の貢献を正しく評価し、成長を促すための新しい人事評価制度を設計しました。目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価を導入し、評価基準の明確化と透明性の向上を図りました。これにより、評価が従業員の育成や採用時のミスマッチ防止に繋がるよう、仕組みを連携させました。
・採用戦略の策定と実行支援
　F社様の事業特性と求める人材像を明確にし、ターゲット層に効果的にアプローチするための採用戦略を立案しました。具体的には、求人媒体の選定支援、魅力的な求人票の作成、会社説明会の企画・実施サポートなどを行い、評価制度で明確になった求める人材要件と、採用プロセスが一致するよう支援しました。
・育成体制の構築と実践
　再構築された人事評価制度で明らかになった従業員の強みや課題を踏まえ、個々の成長を支援する育成プログラムを構築しました。OJTの質の向上、外部研修の選定、キャリアパスの明確化などを支援し、評価結果が次の育成に繋がるサイクルを確立しました。

本プロジェクトを通じて、F社様において以下の顕著な成果が確認されました。

・従業員エンゲージメントと定着率の向上
　公平な評価制度と明確な育成パスが整備されたことで、従業員のモチベーションが高まり、定着率が向上しました。
・採用活動の効率化と質の向上
　求める人材像が明確化され、採用プロセスが洗練されたことで、効率的にターゲット層へのアプローチが可能となり、採用後のミスマッチが減少しました。
・組織の若返りと活力の向上
　若手社員の成長が促進され、社内全体の活気が向上。人材の定着により、技術やノウハウの継承がスムーズに進むようになりました。
・持続的な成長基盤の構築
　評価、採用、育成が連携した一気通貫の人事サイクルが確立されたことで、F社様は自律的に組織を強化し、持続的な成長を実現できる強固な人事基盤を獲得しました。

F社 人事ご担当者様より
「以前は人事の課題が山積しており、どこから手をつけていいか分からない状況でした。田中さんには、評価制度の再構築から採用、育成まで、すべてを連携させて支援していただいたおかげで、長年の課題が一気に解決しました。特に、評価が育成に繋がり、それが採用力強化にも結びつくという一連の流れができたことで、会社全体に良い循環が生まれています。従業員も安心して働けるようになり、離職率も下がりました。本当に感謝しています。人事担当者として、自信を持って業務に取り組めるようになりました。」

F社様の人事総合支援プロジェクトに携わらせていただき、心より光栄に存じます。評価、採用、育成といった人事の各領域が有機的に連携することで、組織がどれほど力強く成長するかを改めて実感いたしました。F社様の「人が育ち、定着する」組織基盤の構築に貢献できたことは、弊社の大きな喜びです。今後も、貴社が常に最適な人材を獲得し、最大限に活躍できる環境を維持できるよう、長期的なパートナーとして伴走支援を続けてまいります。