株式会社マネジメントオフィス・K

川原　一紀

愛知県名古屋市中区栄4-16-8　栄メンバーズオフィスビル8F

延べ3,000社の経営改善に関わってきた実践型
収益力を高める強い組織づくりと経営基盤の強化
経営者と徹底的に並走する実践型伴走支援

一括見積りする

この企業にお問い合わせ

地図を見る

会社情報
業務内容(0)
実績・事例(5)
クチコミ(0)

惰性が染みついた会社が、社員が率先して動く組織に(木材製造業)

営業利益2,000万円から4,900万円へ、設備投資の融資も実現

業種: 製造業
地域: 情報非公開
規模: 30人～50人
費用: 情報非公開

2期連続の赤字から営業利益2,000万円まで持ち直した後も、原価と技術継承の問題が残っていた木材製造業の事例です。工場の原価管理と生産管理を指導し、組織としての考え方を一から伝えました。5Sや報連相が定着し、役員と社員が本音で話し合えるようになると、指摘を受ける前に社員が自分で課題を見つけて動くようになりました。その結果、売上は変わらないまま、営業利益は4,900万円になり、設備投資のための金融機関の融資も下りました。

依頼を受けたカテゴリ: 業務改善コンサルタント経営顧問・相談人事・評価制度構築財務コンサルタント

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善人事・組織制度構築業務改善コンサルティング

業務の概要: ○工場の原価管理・生産管理の指導
○組織としての考え方の指導
○5S・報連相の徹底

特に力を入れたポイント: 業務改善組織系意識改革

ポイントの概要: 工場の原価管理と生産管理を見直すとともに、5Sや報連相を徹底し、組織としての考え方を伝えました。社員が指摘を受ける前に、自分で課題を見つけて動ける組織づくりに力を入れました。

備考

成果・結果

売上は変わらないまま、営業利益は2,000万円から4,900万円に増えました。設備投資のための金融機関の融資も下りました。

お客様の声

もの作りの基本は、相手を思いやる気持ちで成り立っていることを心に留め、本当の意味での改善に向けて、頑張っていきたいと思います。

担当者のコメント

売上を増やさなくても、利益は増やせます。原価を知り、社員が同じ方向を向けば、会社は変わります。

カテゴリ

業務改善コンサルタント経営顧問・相談人事・評価制度構築財務コンサルタント

実績・事例

一覧を見る

実績一覧へ戻る

株式会社マネジメントオフィス・K

惰性が染みついた会社が、社員が率先して動く組織に(木材製造業)

営業利益2,000万円から4,900万円へ、設備投資の融資も実現

成果・結果

お客様の声

担当者のコメント

実績・事例

後継者が、ベテラン社員と本音で話せるまで(総合不動産業)

社長が病に倒れ、崩れかけた組織の再建(メンテナンス会社)

惰性が染みついた会社が、社員が率先して動く組織に(木材製造業)

資金ショートを繰り返す会社を、社員が利益を考える組織に(総合建設業)

資金繰りに苦しむ会社を、利益の出る組織に(食品製造加工業)

メニュー

会社情報