株式会社マネジメントオフィス・K

27歳で、未経験の業種の会社に後継者として入社した方の事例です。上に立つ人間は、人より多くの知識やスキルが必要だと思い込み、10年以上勤めている幹部役員やベテラン社員と、うまく話ができずにいました。後継 …

社長が病に倒れ、7年連続の赤字が続いていたメンテナンス会社の事例です。新規の工事は予算では利益が出る計算でも、実際には赤字になり、3年で約30件の工事が赤字でした。資金繰りも苦しく、銀行からは融資の引き …

2期連続の赤字から営業利益2,000万円まで持ち直した後も、原価と技術継承の問題が残っていた木材製造業の事例です。工場の原価管理と生産管理を指導し、組織としての考え方を一から伝えました。5Sや報連相が定着し …

バブル崩壊で売上が30億円から20億円に落ち込み、資金ショートを繰り返していた総合建設業の事例です。部署ごとの問題の確認と指導から始め、社員一人ひとりが利益を自分のこととして考え、議論できる組織に変えま …

売上が50億円から20億円に落ち込み、資金繰りに苦しんでいた食品製造加工会社の事例です。まず社員全員と面談し、社内の状況と組織の実態を調べて、問題点を明らかにしました。そのうえで、原価管理の見直しと業務 …