株式会社マネジメントオフィス・K

川原　一紀

愛知県名古屋市中区栄4-16-8　栄メンバーズオフィスビル8F

延べ3,000社の経営改善に関わってきた実践型
収益力を高める強い組織づくりと経営基盤の強化
経営者と徹底的に並走する実践型伴走支援

後継者育成・事業承継。後継者と古参の役員・社員が本音で話し合える組織をつくり、会社を次の世代へつなぎます

後継者が社員についてきてもらえない、古参の役員や幹部との関係がうまくいかない、何から手をつけてよいか分からない。事業承継で悩む会社を支援しています。

事業承継でつまずく原因の多くは、手続きではなく「人」にあります。後継者がどれだけ知識やスキルを身につけても、長く会社を支えてきた役員や社員と心が通わなければ、組織は動きません。

そこで、次のことを進めます。
・後継者本人の考え方の見直し
・社員全員との面談による、社内の実態の調査
・後継者と幹部候補社員が本音で向き合う場づくり
・役員・幹部への、経営陣としての考え方の指導

これまでの支援では、未経験の業種に27歳で入社し、ベテラン社員とうまく話せずにいた後継者が、幹部候補社員7名と本音で向き合ったことをきっかけに、かけがえのない仲間を得ました。古参役員・幹部との関係に悩んでいた後継者が、今では良きパートナーと呼べる関係になった例もあります。

ご相談は無料です。後継者の方ご本人からのご相談も、お受けしています。

会社特色: こまめな対応ノウハウが充実計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」: 2008 年

得意業界: 全般

得意業務: 経営診断・経営改革支援人事制度策定事業承継

顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」

対応方法: 月1回訪問電話対応メール対応調整可能

実績: わたしたちマネジメントオフィス・Kは、2008年の創業以来、名古屋を中心に多くの企業の経営改善、企業再生、人材育成に貢献してきました。
これまでにかかわってきた業種は製造業から不動産業、建設業や小売業など多岐にわたります。

我が社のコンサルタントたちには、延べ3,000社にのぼる顧客企業とのかかわり、10,000人を超える人材育成実績があります。

詳しくはHPをご覧ください。

特徴: わたしたちの経営指導の指針となるのは、将来のあるべき利益から現在のなすべき行動を導出するという「利益先行管理」の考え方です。それを実行するために、助言や提案にとどまらず、積極的に人と組織に働きかけ、コンサルティングの枠を越えた経営指導を行います。ときにはステークホルダーとぶつかりながら、社員による自律的な課題解決のサイクルを作り上げることに尽力します。

「未来の利益」の管理と社員の意識改革としての人材育成は、我が社のコンサルティングにおける車の両輪と言えるでしょう。

わたしたちは会計事務所でも投資家でもありません。企業の抱える問題を解決し、目標利益を達成するため、ひいては、かかわる人すべてが幸福であるために。

備考: ■ 経営コンサルティング事業
業績・業務改善指導、生産効率・原価管理の改善、管理職育成・組織の立て直し、事業計画立案、資金繰り改善・事業再生、金融機関対応、事業承継(後継者と幹部社員の関係づくり)、外部取締役としての経営参画

■ 人材育成・教育事業
管理職育成、後継者育成、経営者実践塾、経営コンサルタント養成塾、企業組織力研修(二泊三日の合宿形式)