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株式会社マネジメントオフィス・K

株式会社マネジメントオフィス・K

川原　一紀

愛知県名古屋市中区栄4-16-8　栄メンバーズオフィスビル8F

延べ3,000社の経営改善に関わってきた実践型
収益力を高める強い組織づくりと経営基盤の強化
経営者と徹底的に並走する実践型伴走支援

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資金ショートを繰り返す会社を、社員が利益を考える組織に(総合建設業)

売上が30億円から20億円に落ちる中、1年で利益1.8倍に

業種: 建設業
地域: 情報非公開
規模: 30人～50人
費用: 情報非公開

バブル崩壊で売上が30億円から20億円に落ち込み、資金ショートを繰り返していた総合建設業の事例です。部署ごとの問題の確認と指導から始め、社員一人ひとりが利益を自分のこととして考え、議論できる組織に変えました。その結果、1年後、売上は横ばいのまま、利益は1.8倍になりました。

依頼を受けたカテゴリ: 業務改善コンサルタント人事・評価制度構築経営戦略・事業計画書策定財務コンサルタント

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築財務コンサルティング業務改善コンサルティング

業務の概要: ○経営診断(部署ごとの問題の確認)
○部署ごとの業務改善の指導
○社員が利益を議論する組織づくり
○原価管理・工程管理の指導
○業務改善の指導

特に力を入れたポイント: 業務改善組織系細かなフォロー

ポイントの概要: 部署ごとに問題を洗い出して指導し、社員一人ひとりが利益を自分のこととして考え、議論できる組織に変えることに力を入れました。

備考

成果・結果

売上は横ばいのまま、1年で利益は1.8倍になり、資金ショートが止まりました。

お客様の声

日夜眠れない日が、眠れる喜びに変わった日になりました。

担当者のコメント

売上が戻らなくても、会社は変われます。数字を社員一人ひとりが自分のこととして考えるようになったとき、組織は動き始めます。

カテゴリ

業務改善コンサルタント人事・評価制度構築経営戦略・事業計画書策定財務コンサルタント

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