- 延べ3,000社の経営改善に関わってきた実践型
- 収益力を高める強い組織づくりと経営基盤の強化
- 経営者と徹底的に並走する実践型伴走支援
資金繰りに苦しむ会社を、利益の出る組織に(食品製造加工業)
売上が50億円から20億円に落ちる中、1年で赤字1.8億円から黒字2.2億円へ
- 業種
- 食料・飲料メーカー
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人～100人
- 費用
- 情報非公開
売上が50億円から20億円に落ち込み、資金繰りに苦しんでいた食品製造加工会社の事例です。まず社員全員と面談し、社内の状況と組織の実態を調べて、問題点を明らかにしました。そのうえで、原価管理の見直しと業務フローの改善に取り組み、利益の出る仕組みに作り直しました。また同時に組織を再構築、その結果、1年で赤字1.8億円から黒字2.2億円になりました。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 業務改善コンサルタント経営顧問・相談財務コンサルタント業務改善コンサルタント
- 業務の種類
- 経営顧問経営診断・改善財務コンサルティング業務改善コンサルティング
- 業務の概要
- ○経営診断
○原価管理・工程間
○組織再構築・業務フローの改善
○社員の意識改革
- 特に力を入れたポイント
- 業務改善組織系意識改革
- ポイントの概要
- 備考
成果・結果
1年で、赤字1.8億円から黒字2.2億円になりました。悩みだった古参役員・幹部との関係も、良きパートナーと呼べる関係になりました。
お客様の声
悩みでもあった、古参役員や幹部との関係も、今は、良きパートナーと呼べる関係になりました。
担当者のコメント
資金繰りは、お金の手当てだけでは立ち直りません。原価と仕組みを直し、人の意識が変わったとき、会社は本当に立ち直ります。
実績・事例
-
後継者が、ベテラン社員と本音で話せるまで(総合不動産業)
—— 未経験の業種に27歳で入った後継者が、幹部候補社員との合宿を経て、仲間を得るまで- 業種
- 不動産業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人～30人
27歳で、未経験の業種の会社に後継者として入社した方の事例です。上に立つ人間は、人より多くの知識やスキルが必要だと思い込み、10年以上勤めている幹部役員やベテラン社員と、うまく話ができずにいました。後継 …
-
社長が病に倒れ、崩れかけた組織の再建(メンテナンス会社)
—— 7年連続の赤字から、営業利益6,000万円へ- 業種
- その他
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人～50人
社長が病に倒れ、7年連続の赤字が続いていたメンテナンス会社の事例です。新規の工事は予算では利益が出る計算でも、実際には赤字になり、3年で約30件の工事が赤字でした。資金繰りも苦しく、銀行からは融資の引き …
-
惰性が染みついた会社が、社員が率先して動く組織に(木材製造業)
—— 営業利益2,000万円から4,900万円へ、設備投資の融資も実現- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人～50人
2期連続の赤字から営業利益2,000万円まで持ち直した後も、原価と技術継承の問題が残っていた木材製造業の事例です。工場の原価管理と生産管理を指導し、組織としての考え方を一から伝えました。5Sや報連相が定着し …
-
資金ショートを繰り返す会社を、社員が利益を考える組織に(総合建設業)
—— 売上が30億円から20億円に落ちる中、1年で利益1.8倍に- 業種
- 建設業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人～50人
バブル崩壊で売上が30億円から20億円に落ち込み、資金ショートを繰り返していた総合建設業の事例です。部署ごとの問題の確認と指導から始め、社員一人ひとりが利益を自分のこととして考え、議論できる組織に変えま …
-
資金繰りに苦しむ会社を、利益の出る組織に(食品製造加工業)
—— 売上が50億円から20億円に落ちる中、1年で赤字1.8億円から黒字2.2億円へ- 業種
- 食料・飲料メーカー
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人～100人
売上が50億円から20億円に落ち込み、資金繰りに苦しんでいた食品製造加工会社の事例です。まず社員全員と面談し、社内の状況と組織の実態を調べて、問題点を明らかにしました。そのうえで、原価管理の見直しと業務 …
会社情報
- 会社名
- 株式会社マネジメントオフィス・K
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 川原 一紀
- 郵便番号
- 460-0008
- 所在地
- 愛知県名古屋市中区栄4-16-8 栄メンバーズオフィスビル8F
- URL
- https://management-ok.jp/