株式会社マネジメントオフィス・K

川原　一紀

愛知県名古屋市中区栄4-16-8　栄メンバーズオフィスビル8F

延べ3,000社の経営改善に関わってきた実践型
収益力を高める強い組織づくりと経営基盤の強化
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後継者が、ベテラン社員と本音で話せるまで(総合不動産業)

未経験の業種に27歳で入った後継者が、幹部候補社員との合宿を経て、仲間を得るまで

業種: 不動産業
地域: 情報非公開
規模: 10人～30人
費用: 情報非公開

27歳で、未経験の業種の会社に後継者として入社した方の事例です。上に立つ人間は、人より多くの知識やスキルが必要だと思い込み、10年以上勤めている幹部役員やベテラン社員と、うまく話ができずにいました。後継者本人の考え方を見直すところから始め、幹部候補社員との合宿を行いました。そこで初めて本音で話し合えるようになり、かけがえのない仲間を得ることができました。

依頼を受けたカテゴリ: 経営顧問・相談経営顧問・相談

業務の種類: 経営顧問業務改善コンサルティング

業務の概要: ○後継者の考え方の見直しの教育
○幹部候補社員の教育
○後継者と幹部・社員の関係づくり

特に力を入れたポイント: 組織系意識改革社員教育

ポイントの概要: 後継者本人の考え方を見直すところから始め、幹部候補社員の研修で、本音で話し合える関係をつくりました。

備考

成果・結果

後継者と幹部候補社員が、本音で話し合える関係になりました。

お客様の声

研修を受けてからは、お互いのことをわかり合い、本音で話し合える人間関係を築くことができました。本当の意味で、再スタートを切ることができたと思います。

担当者のコメント

後継者に必要なのは、知識より先に、社員と心を通わせることです。

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後継者が、ベテラン社員と本音で話せるまで(総合不動産業)

未経験の業種に27歳で入った後継者が、幹部候補社員との合宿を経て、仲間を得るまで

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