株式会社マネジメントオフィス・K

川原　一紀

愛知県名古屋市中区栄4-16-8　栄メンバーズオフィスビル8F

延べ3,000社の経営改善に関わってきた実践型
収益力を高める強い組織づくりと経営基盤の強化
経営者と徹底的に並走する実践型伴走支援

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社長が病に倒れ、崩れかけた組織の再建(メンテナンス会社)

7年連続の赤字から、営業利益6,000万円へ

業種: その他
地域: 情報非公開
規模: 30人～50人
費用: 情報非公開

社長が病に倒れ、7年連続の赤字が続いていたメンテナンス会社の事例です。新規の工事は予算では利益が出る計算でも、実際には赤字になり、3年で約30件の工事が赤字でした。資金繰りも苦しく、銀行からは融資の引き上げの話も出ていました。外部取締役として就任し、翌日から金融機関への対応と、役員・全社員との面談を始めました。4か月後には冬の賞与を満額で支給でき、社員の士気が高まりました。そこから部署ごとの問題が改善され、その年の決算で営業利益4,000万円、翌年は6,000万円になりました。

依頼を受けたカテゴリ: 経営顧問・相談経営顧問・相談業務改善コンサルタント財務コンサルタント

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善人事・組織制度構築

業務の概要: ○外部取締役としての経営参画
○金融機関への対応
○役員・全社員との面談
○部署ごとの問題の改善

特に力を入れたポイント: 業務改善組織系意識改革

ポイントの概要: 就任の翌日から、金融機関への対応と、役員・全社員との面談を同時に始めました。面談では一人ひとりと本気で向き合い、社員の意識を変えていきました。資金と組織の両方を立て直すことに力を入れました。

備考

成果・結果

7年連続の赤字から、就任した年の決算で営業利益4,000万円、翌年は6,000万円になりました。金融機関からは追加融資の話も出るようになりました。

お客様の声

川原さんは、組織と資金繰り、そして利益が安定したのを見届け、この会社を離れていかれましたが、今でも会社は安定しています。

担当者のコメント

社長が動けないときこそ、社員一人ひとりの声を聞くことから始めました。会社を支えているのは、現場の社員です。

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