株式会社マネジメントオフィス・K

川原　一紀

愛知県名古屋市中区栄4-16-8　栄メンバーズオフィスビル8F

延べ3,000社の経営改善に関わってきた実践型
収益力を高める強い組織づくりと経営基盤の強化
経営者と徹底的に並走する実践型伴走支援

事業再生・業務改善。原価管理と業務の流れを見直し、売上に頼らず利益の出る会社に変えます

売上はあるのに利益が残らない、原価や経費が膨らんでいる、社員が指示を待つばかりで動かない。そんな会社の立て直しを支援しています。

利益が出ない原因は、売上の不足だけではありません。原価が見えていない、業務の流れに無駄がある、社員が利益を自分のこととして考えていない。こうした問題が重なっていることがほとんどです。売上を追っても、原価を削っても、組織が変わらなければ目先の対応で終わってしまいます。

そこで、次のことを進めます。
・部署ごとの問題を洗い出す経営診断
・原価管理と生産管理の指導
・5Sや報連相の徹底による、業務の流れの見直し
・社員一人ひとりが利益を議論できる組織づくり

これまでの支援では、原価と技術継承の問題を抱えていた木材製造業が、売上は変わらないまま営業利益2,000万円から4,900万円になり、設備投資の融資も下りました。バブル崩壊で売上が30億円から20億円に落ちた総合建設業が、1年で利益1.8倍になった例もあります。

ご相談は無料です。まずは会社の状況をお聞かせください。

会社特色: ノウハウが充実実務中心計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」: 2008 年

得意業界: 全般

得意な改善対象: 生産・製造業務改善人事業務改善総務業務改善

得意業務: 分析・診断管理職教育コスト削減

実績: ・総合印刷会社　業績改善/後継者育成
・建材商社　　　業績改善/幹部育成
・中堅ゼネコン　内部統制/幹部育成
・食品製造会社　業績改善/幹部育成/後継者育成
・スーパー関係　業績改善/店長育成
・合板製造会社　業績改善
・飲食店　　　　業績改善
・その他（スポット・企業再生も含む）

特徴: 「株式会社マネジメントオフィス・K」は、愛知県名古屋市に本拠をおく経営コンサルティングファームです。2008年の創業以来、東海三県を中心に、数多くの企業の経営改善・企業再生・人材育成に貢献してきました。業種業態を問わず、経営改善・企業再生・人材育成など、対応可能なプロジェクトは多岐にわたります。

“利益先行管理”という考え方と人の意識の改革を立脚点とした独自の手法をてこに、顧客企業の期待に応え、かかわるすべての人の幸福を実現するため、日々尽力しています。経営とは人、そして組織はつながっています。それぞれの課題を解決したうえで、経営者と一緒にゴールをともに達成していきます。