株式会社Hitoiku

満仲　佑哉

愛知県名古屋市中村区名駅4丁目24番5号　第2森ビル401

全員がトヨタグループの元社員・現役社員
採用・定着・育成・人事制度までの一貫支援
公認心理師の専門性と現役人事責任者の実務経験

採用・評価・定着・チームづくりまで。企業課題からつくる実践型研修

「既存の研修メニューでは、自社の課題に合わない」
「社員に知識を教えるだけではなく、実際の行動を変えたい」
「採用・評価・定着など、具体的な人事課題に合わせた研修を実施したい」

こうした企業向けに、階層別研修だけでは解決しづらい人・組織の課題に合わせた研修を企画・実施しています。

対応テーマは、面接官研修、評価者研修、チームビルディング、オンボーディング・定着、タイムマネジメント、QC・問題解決、自己理解・キャリア、コミュニケーションなど幅広く対応しています。

当社では、既成のプログラムをそのまま提供するのではなく、事前に企業の課題や対象者、研修後に期待する変化をヒアリングし、「研修後にどんな行動を増やしたいのか」から逆算して内容を設計します。

また、講義を聞くだけではなく、ケース、対話、グループワーク、ロールプレイ、体験、振り返りなどを組み合わせ、参加者自身が考え、気づき、行動につなげることを重視しています。

特徴的なプログラムとして、合宿型行動変容研修「HITOQUEST」も実施。非日常の環境でチームによる課題解決に挑戦する中で、主体性、意思決定、自己効力感、相互信頼、チームワークなどを引き出します。

製造業・物流業・医療福祉業界などを中心に、数十名規模から3,000名規模の企業まで支援。面接官研修、評価者研修、タイムマネジメント研修、QC研修などの実績があります。

私たちが目指しているのは、「良い研修だった」で終わることではありません。
参加者の中に気づきが生まれ、職場で新しい行動が始まること。
その変化をつくるところまでを研修だと考えています。

会社特色: メニューが豊富融通が利くオーダーメイド可

開業年「.(年)」

得意業界: 製造業運輸業全般

研修特色: 内容が濃い

説明: 面接官・評価者研修、チームビルディング、合宿型研修など、企業課題に合わせて設計。対話・体験・振り返りを通じて、職場での行動変容につなげます。

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」

プログラム例: ■ 面接官研修
面接での見極め、質問設計、評価基準、候補者へのアトラクトなど、採用成果につながる面接を実践的に学びます。

■ 評価者研修
評価基準、評価エラー、フィードバック、評価面談などを扱い、評価者ごとの判断のばらつきを減らします。

■ チームビルディング研修
自己理解・他者理解、対話、相互信頼、心理的安全性などをテーマに、チームの関係性と協働力を高めます。

■ タイムマネジメント研修
時間の使い方、優先順位、仕事の進め方を見直し、生産性向上につなげます。

■ QC・問題解決研修
問題発見、原因分析、改善策の立案など、現場で課題を解決するための考え方を身につけます。

■ オンボーディング・定着研修
新しく入社した社員を受け入れる側の関わり方や、早期離職を防ぎ、立ち上がりを支援する方法を学びます。

■ HITOQUEST（合宿型行動変容研修）
非日常環境でチームによる課題解決に挑戦し、主体性、意思決定、自己効力感、相互信頼、チームワークを引き出す体験型プログラムです。

研修実績: 製造業・物流業・医療福祉業界などを中心に、企業ごとの課題に合わせた研修を企画・実施しています。

3,000名規模の企業を含め、面接官研修、評価者研修、タイムマネジメント研修、QC研修などの実績があります。

面接官研修では60〜100名規模、評価者研修では約300名の管理職を対象とした研修など、少人数から大規模な研修まで対応しています。

既成のプログラムをそのまま提供するのではなく、事前ヒアリングをもとに、企業の課題・対象者・研修目的に合わせて内容を設計しています。

備考: ヒトイクでは、「何を教えるか」だけではなく、研修を通じて参加者にどんな変化を起こしたいかからプログラムを設計します。

心理学・キャリア支援・人材育成の専門性に加え、10万人規模のトヨタグループ企業での実務経験など、実際の職場経験を踏まえた研修を行っています。

講義中心ではなく、参加者自身が考える、話す、試す、失敗する、振り返るといった体験を重視しています。

「既存の研修では自社の課題に合わない」「少し変わった研修をやりたい」「社員の意識や行動を本気で変えたい」といった段階からでもご相談いただけます。