- 成長企業向け・人と組織を育てる人事制度構築
- 次の成長フェーズを見据えた組織設計と教育体系構築
- 経営戦略に沿った自律型人材の育成
自身の夢・目標に向かって信頼関係を構築する新入社員研修
◆ こんなお悩みはありませんか?
・新人がマナー研修を受けても、職場で実践されていない
・「なぜやるのか」が腹落ちしないまま形だけ覚えている
・時代に合った教え方で、若手が前向きに受け取れる研修がしたい
・厳しすぎず、でもちゃんと身につく研修を探している
◆ 当社の新人研修の特徴
【特徴①】マナーを「信頼獲得の武器」として教える
挨拶・電話応対・名刺交換を「社会人の常識だからやれ」ではなく
「これをやると、あなたの将来にこう役立つ」と伝えます。
例えば電話応対。
「電話に積極的に出るとよい人脈ができる。初めて会った時に、
『あっよく電話に出てくれる人だよね。いつもありがとう!』
と初めましてではなく、信頼が高まった位置から関係をスタートできる。
これを新人の時にできるか否かで、自分がやりたいことへの進み方が変わっていくよ。」
こう伝えてからトレーンニングを始めると受講者の目の色が変わります。
近年スマホでの個別対応が増えていますが、基本は一緒。
しっかり電話応対ができる新人さん…と信頼を高めることは本人のメリットです。
【特徴②】「夢」から逆算して動機をつくる
研修冒頭で「この仕事を通じて何がしたい?将来の夢は?」を問いかけます。
その夢を実現するためには信頼関係が不可欠で、
その信頼を築く最初の一手がマナーであることを
自分ごととして理解させます。
【特徴③】時代をとらえた丁寧な教え方
厳しく詰めるのではなく、今の若者に届く言葉と温度感で伝えます。
研修実施先の事務局からは
「時代をとらえた話し方で丁寧に教えてくれる」と評価いただいています。
新人側からの炎上を受けないスタンスで、それでもちゃんと身につく研修です。
◆ 対応期間・対象
4月20日以降〜のご依頼に対応しています。
入社半年〜5年目の若手社員も対象としています。
少人数からご相談いただけます。
初回相談は無料です。
- 会社特色
- 実績が豊富ノウハウが充実融通が利く
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 情報通信業サービス業全般
- 研修特色
- コーチング型
- プログラム
- ビジネス・マナーロジカル・スピーキングあいさつ電話応対名刺交換ホウ・レン・ソウ訪問・来客時の応対その他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- 250000 円
- プログラム例
- ・社会人は対価をもらって仕事をする
・自分の夢・目標を考える~自身の将来に向けた信頼の構築
・挨拶・お辞儀・身だしなみの基本
・電話応対(受け方・かけ方・メモの取り方)
・名刺交換・来客・訪問時の対応
・報連相の考え方と実践
・自分の行動計画を立てる
- 研修実績
- サービス業・情報通信業・小売業など、
人材育成に力を入れる成長企業の支援を中心に実施。
研修実施先の事務局から
「時代をとらえ、聞き手のモチベ―ションを高める伝え方で丁寧に教えてくれる」と
評価いただいています。
4月15日以降のご依頼に対応しています。
- 備考
- 4月1日〜15日前後の一括大量案件には対応しておりません。
4月15日以降〜のご依頼を歓迎しています。
まずはお気軽にご相談ください。
対応地域
実績・事例
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ITサービス業100名規模:育成型人事制度の構築で定着率改善・売上増を実現
—— 入退社がほぼ同数だった組織が、制度→教育→研修の一気通貫支援で純増カーブへ転換- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
人材の入退社がほぼ同数という深刻な定着課題を抱えるITサービス企業に対し、 社員の成長段階を「能力蓄積期」と「能力発揮期」の二層に定義した 育成型人事制度を構築しました。
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サービス業300〜500名規模:会社文化に合わせた評価思想の再定義で社員満足度向上
—— 「うちの社員は全員まじめ」という経営者の想いを、制度の設計思想そのものに落とし込んだ事例- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 300人~500人
「全員まじめな社員に、相対評価で低い評価をつけることへの違和感」 という経営者の本音から支援がスタート。 会社の文化・価値観を制度の設計思想そのものに組み込んだ事例です。
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サービス業150名規模:技術系×サービス系の1社2制度設計で評価の言語化を実現
—— 暗黙知で行われていた評価を言語化し、部長層への権限委譲まで実現した1社2制度の事例- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 100人~300人
技術系とサービス系が混在する企業に対し、 部門特性に応じた1社2制度を構築。 「基礎給与+技術給+役職給」と「職能給+目標管理+役職給」を 部門ごとに設計しました。
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ITサービス業100名規模:「自分でやるエースプレイヤー 」から「チームを動かす管理職」へ
—— 「やると動きが変わる」——社長が効果を実感。受講者と未受講者の行動差が、研修の成果をそのまま証明した事例- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
「もっと管理職として動いてほしい」と伝えても、 エースプレイヤーのまま自分で仕事を続けてしまう 管理職層の行動を変容させることが課題でした。 外部研修で理屈を学んでも実務に落とせないという失敗経験もあ …
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信頼を武器に自ら動く新人を育成する、新入社員研修
—— ビジネスの基本事項の習得を、やらされ感をなくし、本人にとってのメリットに置き換え伝えることで自律的な行動を促します。- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
義務を果たす前に権利を求める……そんな今どきの新人に、 頭ごなしに『やれ』と言っても行動は変わりません。 希望に満ちた目で入社しながら、 自己分析が甘くスタートラインにすら立てていない新人を、 『よし、や …
