株式会社カレンコンサルティング

世古　雅人

東京都新宿区四谷四丁目3番地　エクシーナ四谷 8F

経営理念・戦略策定・業務プロセス・制度設計・風土改革までのワンストップ
「指導」ではなく「一緒に考え・悩み・答えを導き出していく」―伴走型スタイル
大手から中小まで企業規模を問わず豊富な支援実績あり

【制度設計】人事評価制度構築

■経営戦略・経営計画と一貫性を持たせるためのミッション・カスケード
社員一人ひとりが、自らの仕事の意味や意義を全社の仕事の中でどのように位置づけられるものなのかが明確であるかどうかはとても重要です。

■目標、方針と自分の仕事を直結する
会社の目標や方針が自部門に落ちてきたところで、目の前の仕事と直接、結び付けることができなければ、会社や経営に対する関心度はおのずと低くなるでしょう。目の前の仕事が全体の中でどう位置付けられて、自分の仕事の後工程にどういう意義と価値をもたらし、どんな役割を果たしているか、その結果どのような責任が発生するのか、何を期待しているのかなどを示してあげる必要があります。

■大胆かつ繊細に
社員にとって人事評価制度はセンシティブなものです。施策1つを間違えば、社員のモチベーションダウンや最悪、離職につながることも少なくありません。したがって、評価制度を改訂する際には繊細さが求められます。しかし、繊細さに重点を置きすぎてしまうと、既存の評価制度との違いはもちろん、何のために評価制度を変えたのかの目的が薄れる場合もあります。時に評価制度を改訂するときは「大胆かつ繊細に」という動きを社内で作ることが求められます。

会社特色: 実績が豊富ノウハウが充実計画～実施まで対応

開業年「.(年)」: 2009 年

得意業界: 製造業情報通信業全般

得意業務: 人事制度の構築評価制度構築評価者研修

顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」

対応方法: 調整可能

実績: ・大手エネルギー会社：人事評価制度の設計（目標管理制度）
・電子計測器メーカー：人事評価制度の改訂（目標管理制度）
・中小製造業：人事評価制度の設計（ミッション・カスケード）
他

特徴: 優れた制度であっても組織がきちんと運用できなければ意味がありません。
人事評価制度は経営戦略・経営計画と一貫性を持たせるためのミッション・カスケードの概念を取り入れています。
緻密で奥の深いカレンコンサルティングの制度設計・構築は、単に経験に裏付けられたものだけではなく、確固たるアカデミックな理論の上に成り立っています。