株式会社カレンコンサルティング

業界再編など変化が著しいエネルギー（ガス、石油等）を取り扱う同社は全員が大手商社や石油会社などからの出向社員です。したがって自社では人事評価制度が存在しませんでした。この度、同社初の新入社員採用が決まり、入社するまでに評価制度をつくることとなりました。

(1)人事評価基本方針の策定
(2)各種定義
　・人材要件
　・役割責任等
(3)格付体系（等級）の構築
　・職務基準等
(4)評価体系の構築
(5)報酬体系の構築
　・昇給/昇格基準
　・賃金テーブル 他
(6)関連制度設計
　・福利厚生
　・定年再雇用等
(7)試験運用と本稼働

人事評価制度の完成と運用開始（2020年度から）
新入社員初採用（2020年度から）
他、教育研修制度の構築を別途進めた。

私は当社の株主のひとつであるJ社から出向してきました。来てすぐに驚いたのは、ここでは出身会社を超えて、社員みんなが会社を大切に思い、将来を真剣に考えている姿です。新卒採用開始はその成果の表れであり、未来に向けての新たな挑戦です。その気持ちは学生にも伝わり、意気に感じた優秀な人材が集まりました。そんな彼ら彼女らに最高の成長機会を提供したく、カレンコンサルティングのサポートを得て、人事制度の構築に着手しました。このプロジェクトでは、人事制度の両輪に「育成と評価」を据え、各部門の代表を募りました。当社らしさにこだわった「求める人材像、ありたい姿」について熱のこもったディスカッションから取り掛かり、新入社員の成長、社員みんなの成長、そして会社の成長、そんな三位一体を実現する人事制度の構築を、カレンコンサルティングとプロジェクトの仲間と楽しみながら作り上げることができました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（執行役員/総務人事部長）
カレンコンサルティングに引き続きお手伝いいただいている人事制度設計のフルメンテナンスに注力しながら、次の採用活動の準備も進めているところです。次期中期経営計画策定にも着手しており、こちらもカレンコンサルティングにアドバイスをいただいております。この度の中計でも自主性、主体性を強く意識した内容で仕上げるべく、当社の未来つくりといっても過言ではない意気込みで取り組んでいます。プロジェクトをきっかけに、次々に施策を打ち、閉塞感から脱却することができました。私自身サラリーマン人生最終コーナーを回ったと思っていたところでしたが、カレンコンサルティングと出会ったことでスタートラインに戻ったような感じです(笑)。師匠の世古さん、渡邊さんにはこの場をお借りして心より感謝いたします。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（企画部部長）

業務改善プロジェクトをきっかけに、ようやく新入社員の採用にこぎつけ、会社説明会や採用面接など大変ながらも「10年のブランクを経て入社希望の学生と話ができるって嬉しいですね！」と企画部長が語ってくれたことが印象的だった。これまでの道のりは、同社の置かれた環境を考えれば決して楽なものではなかったと思われる。春には同社初の新入社員が入社してくる。初めて部下を持つマネージャが出てくるはずだ。そのために社内でコツコツと人事評価や人材育成の仕組みづくりに取り組んできた。内定を出した学生に対し、「君たちが新しい10年の歴史を作っていく第一期生だ」ということを素直に伝えたと聞いている。人を採用する・人を育成するということは、親元から子供を預かるように、企業として責任を持つことである。
同社初の新入社員を2020年度に迎えることができ、私たちも嬉しいと同時に同社の今後が非常に楽しみです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（Carren Consulting 世古雅人/渡邊清香）