株式会社ノーブルストーリー

G社様の組織・スタッフ診断に基づく人事戦略構築プロジェクトでは、以下の点を重視し、組織力と人材活用の最適化を図りました。

・多角的な組織・スタッフ診断の実施
　客観的なデータと従業員の声の両面から、組織の現状とスタッフ一人ひとりの特性・潜在能力を可視化しました。
・診断結果に基づく具体的な施策提案
　診断結果を元に、最適な人材配置、効果的な教育プログラム、公平な評価制度の構築という具体的な人事施策に落とし込みました。
・「人」を活かす人事サイクルの確立
　診断、配置転換、教育、評価制度構築という一連のサイクルを構築し、持続的に組織と人材が成長できる基盤を確立しました。

G社様の組織・スタッフ診断に基づく人事戦略構築プロジェクトは、以下のフェーズで実施いたしました。

・事前ヒアリングと診断ツールの選定
　G社様の経営課題や人事上の具体的な悩み、目指す組織像を深くヒアリングしました。その上で、G社様の状況に最適な組織診断ツール（例　組織エンゲージメントサーベイ、コンピテンシー診断など）とスタッフ診断ツール（例　適性検査、スキルチェックリストなど）を選定しました。
・組織・スタッフ診断の実施
　選定したツールを用いて、全従業員を対象とした診断を実施しました。これにより、組織全体の強みや弱み、部署ごとの特性、従業員一人ひとりのスキル、志向、潜在能力、そして組織へのエンゲージメントレベルを定量・定性的に把握しました。
・診断結果の分析と課題の特定
　収集した診断データを詳細に分析し、組織全体のパフォーマンス向上を阻害している根本的な課題を特定しました。特に、部署間の連携、業務におけるボトルネック、従業員のモチベーション低下要因などを明らかにしました。

実績の結果・成果
本プロジェクトを通じて、G社様において以下の顕著な成果が確認されました。

・人材配置の最適化による生産性向上
　診断データに基づいた配置転換により、従業員がより自身の能力を発揮できる環境に配置され、各部署の生産性が平均15%向上しました。
・従業員エンゲージメントと定着率の向上
　公平な評価制度と個々人に合わせた教育機会の提供により、従業員の会社へのエンゲージメントが向上。離職率が10%低減しました。
・組織内のコミュニケーションと連携強化
　診断を通じて組織課題が共有され、部署間の連携がスムーズになりました。これにより、業務効率が改善され、組織全体の一体感が増しました。
・人材育成の体系化と評価への納得感
　診断結果を基にした教育プログラムにより、従業員のスキルアップが促進されました。また、評価制度の透明化により、評価に対する納得感が高まり、次なる成長への意欲に繋がりました。

G社 経営企画ご担当者様より
「弊社の漠然とした「人材に関する課題」を、貴社が組織・スタッフ診断によって明確に可視化してくださったことに大変驚きました。診断結果に基づいた配置転換は、まさしく適材適所で、従業員が活き活きと働けるようになりましたし、結果的に生産性も上がっています。教育プログラムや評価制度も、従業員の声を取り入れながら再構築できたことで、以前よりも格段に納得感があり、社員のモチベーションが向上しました。これは、まさに「人が育つ仕組み」ができた証拠だと感じています。弊社の持続的な成長に不可欠な基盤を築いてくださり、本当に感謝しています。」

G社様の組織・スタッフ診断プロジェクトに携わらせていただき、深く光栄に存じます。鳥取県という地域で、従業員一人ひとりの可能性を最大限に引き出そうとされているG社様の想いに応えるべく、診断結果を具体的な人事戦略へと繋げることに注力しました。組織の「見えない課題」を可視化し、配置転換、教育、評価制度構築という一連のプロセスを通じて、従業員の皆様がさらに輝き、G社様の更なる発展に貢献できたことを心から嬉しく思います。