株式会社ノーブルストーリー

　本件は、評価の公平性と納得感の向上、目標達成への意識強化、そして組織内コミュニケーションの活性化を主眼に置き、以下の点を中心に人事評価制度の再構築を行いました。

・全社的な評価基準の統一と明確化
　事業部間の評価基準の差異を解消し、客観性と透明性の高い基準を策定しました。
・目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価の導入
　個人の目標と企業目標の連動性を高め、多角的な視点から個人の能力と貢献を評価する仕組みを構築しました。
・評価者トレーニングの実施
　管理職層に対し、新制度の運用に必要な評価スキルとマネジメントスキルの向上を目的とした実践的な研修を提供しました。

A社様の人事評価制度再構築プロジェクトは、以下のフェーズで実施いたしました。

・現状分析と課題ヒアリング
　既存の人事評価制度の運用実態、各事業部の特性、および従業員へのヒアリングを通じて、評価制度における具体的な課題とニーズを詳細に把握しました。
・新評価制度の設計
　貴社の経営戦略、ビジョン、企業文化を深く理解した上で、目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価を核とした新たな評価制度を設計しました。等級制度、評価項目、評価ウェイト、評価フローなどを体系的に構築いたしました。
・評価者研修の実施
　新制度の円滑な導入と適切な運用を目的とし、評価者である管理職の皆様を対象とした研修プログラムを実施しました。目標設定、評価基準の理解、フィードバック技法、面談スキル向上に焦点を当てた実践的な内容でした。
・制度導入後の定着支援
　新制度導入後も、定期的な運用状況の確認と効果測定を実施。運用上の課題発生時には迅速に改善策を提案し、制度が組織に確実に浸透するよう伴走支援を行いました。

本プロジェクトを通じて、A社様において以下の具体的な成果が確認されました。

・評価の公平性と納得感の向上
　客観的な評価基準の導入と評価者トレーニングにより、従業員の評価制度に対する理解度と納得度が向上し、公平性の確保が実現されました。
・従業員の目標達成意識の強化
　目標管理制度（MBO）の導入により、各従業員の目標が明確化され、自身の業務が組織目標にいかに貢献するかを意識するようになりました。これにより、従業員一人ひとりの業務遂行能力と目標達成への意欲が向上しました。
・組織内コミュニケーションの活性化
　評価者研修を通じた面談スキルの向上により、上司と部下の建設的なコミュニケーションが促進されました。これにより、フィードバックの質が向上し、人材育成の機会が創出されました。

A社 ご担当者様より
「弊社の事業拡大に伴い、人事評価制度の統一と再構築は喫緊の課題でした。今回、貴社にご支援いただいたことで、全社的に公平で納得感のある評価制度を導入できたことに深く感謝しております。特に、評価者に対する丁寧な研修は非常に効果的で、管理職の評価スキルが向上し、結果として従業員のモチベーション向上と組織の活性化に繋がったと実感しております。田中様の専門性と手厚いサポートに深く感謝申し上げます。」

A社様の人事評価制度再構築プロジェクトに携わらせていただき、深く光栄に存じます。
今後もA社様の更なる発展のため、人事戦略のパートナーとして継続的なご支援を提供してまいります。