株式会社フォースコミュニティ

「今年の新入社員は主体性が足りない」「最近の若手は主体的に行動することが少ない」このようなことでお悩みの人事・教育担当者様は多いかと思います。この研修では、より解像度を上げて、「指示したことはできるけれど、それ以上のことができない」「何事も自分自身の頭で判断できない」「そもそも仕事に対するやる気が感じられない」という3つのパターンに分類し体系的に学んでいただきます。

カリキュラム

「 1）主体性の重要性」
まずはじめに「主体性」とは一体なんなのか、を考えていただき、個人が主体的に働かないと、組織はどのようになってしまうかを考えていただきます。

「 2）上司に言われたことをそのままやってはダメ」
主体的に働くためには、上司から指示されたことをただやるだけでは足りません。どのようにすれば上司からの指示以上、「それ以上」のことを行うことができるのか、手順を学んでいただきます。

「 3）判断力を養う」
初めて経験する業務に携わるとき、どのように行動したら良いかがわからず、「どうしたらいいですか」と上司や先輩に質問をする新人・若手は多くいます。自分自身で判断できるようになるにはどのような手順で物事を考えるべきかを学んでいただきます。

「 4）モチベーションを上げる」
若手社員の中には「そもそも仕事に対するやる気があまり出ない」「なんとなくモチベーションが上がらない」といった考えを持っている方もいらっしゃいます。モチベーションを上げる方法があることを理解し、その手法を学んでいただきます。

「 5）今日から実践すること」
研修を受けて「ためになったなあ」で終わらせず、どのように実行するかを考えることが、主体的に働くことの第一歩です。学んだ内容をふまえて、現場でどのように活用していくかを考えていただきます。

・実際に職場で役に立つ内容だと思いました。まずは指示内容についていくつか質問をすることでより効率的な業務につながると思いました。

・これからは考えて行動するクセを身につけ、柔軟な対応、判断ができるようにしていきたいと思います。

・支持されたことを言われるがままにしていたので、上司や周囲の人々が求める以上の行動ができるよう「主体性」を意識して仕事に取り組んでいこうと思います。

・今後の実業務に直結できる内容でした。少しでも上司の負担を軽減、早く成長できるように日々実践を忘れないようにします。

・言われたことのみを行ってしまうことが多々あったため、もっと主体的に気を利かせた行動しようと思う。また、何かトラブルが起きた際はどうしたらいいか聞くだけでなく、解決策を複数考え、自分なりの最善策を上司に相談するようにします。

・この研修を受けて、視野を広くもち、色々なことに気付けるようになりたいと感じました。指示された内容に対してプラスαの業務ができるように考えて行動していきたいと思います。

・後輩に指示するときや、上司から指示を受けたときなど、的確な質問などをしながらコミュニケーションをとるように意識していきたいと思います。上司の真意をしっかりと考えて行動できるようにしていくことが大切だと感じました。

・研修を受講して、自分にはまだ主体性が足りないと感じました。今後は周囲の求めていること以上の行動ができるよう、相手の質問の真意を考え、求めていることプラスαの提案や情報提供ができるように、努めていきたいと思います。

・上司に頼ってばかりではなく、少しでも役立てるように周りを見て先回りして行動していきたいです。