

- 総額予算50万円まで
- 依頼地域 東京都
- 所在地 東京都豊島区
- 参加上限 5社
- 提案期限 2022年03月12日

依頼・相談したい内容
買収した会社の今年度からの実地な事業計画を作りたい。
(見た目はきれいにしてあるが、本来の方向なども市場を知らない人が書いてあり、
リアルな事業系計画書としては使えない。)
御社の業種
製造業
会社規模
11名〜30名
売上規模
1億〜3億
依頼・相談内容の種類
事業計画作成のアドバイス
事業計画の作成代行
相談内容の概要
すでに市場もあり海外の市場もあります。戦略も個別にありますが、それを事業計画書へ落とし込む技能がありません。親会社へ資金を出してもらうことの事業計画ですが、それは現担当者が出すことになっていますので今回は出してもらい、その中身を分析して次回はから社内で出したいので一から教えて頂きたい。今からやり取りしながら正当な事業計画を策定できる、コンサル業務と作成実務とができる海外の市場にも幅広い知見のある方と面談したいと思っています。
現状の問題点と目指す方向性
個別の戦略も市場もすでにある。海外(EU圏内)にも昨年SRを出しています。
ブランド化には成功しているが、事業計画書を社内に作れる人材がいない。
これからは二極化のうち、一つはブランでいイングされた商品としての戦略を
事業計画書として、相談しながら社員も示せる事業計画を策定していきたいので
まずは相談から。
その他ご質問、ご要望、備考
?まず、現在の事業計画を見て分析してほしい。
そのやり取りの中で相手の信頼とこちらからの信用を確認したい。
?次に情報を共有する時間。月に二回程度。
?計画書作成。
??までは人件費的な報酬でどうか。
?は作成報酬を別に決めたい。
?納得できれば継続してコンサルをお願いしたい。
総額予算
50万円まで
対応方法
直接会って話をしたい
お客様情報

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経営・事業計画策定の相談・提案依頼
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[依頼・相談したい内容] 経営・事業計画策定の相談・提案依頼 [御社の業種] IT [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 経営戦略策定支援 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]
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経営・事業計画策定の相談・提案依頼
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ヒアリング済
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Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
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