[依頼・相談したい内容] Web制作事業を行っているのですが、管理職の教育と営業面に課題があり、課題解決のため伴走していただきたいです。 管理職の教育→今まで管理職への教育も少ないまま事業を任せてしまっていたため、業務フローが整っておらず、本来かけなくていい時間を一般スタッフが掛けることにより人材が定着しません。 営業面→今までPULL型で案件を取っていたのですが、売上規模を拡大するフェーズで営業が必要とな …

[依頼・相談したい内容] 人事業務を抱える総務部員の業務を詳細に聞き出し、非効率・不要な業務の洗い出し、問題解決まで依頼したい。 [御社の業種] 製造業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 50億以上 [改善対象となる業務] 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 社員教育 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] 人事関係のシステムが２種類あり、人事異 …

[依頼・相談したい内容] 当社（輸入商社：酒類・食糧を取り扱い）では、基幹システム刷新に先立ち、現行業務の棚卸・業務改善（ToBe業務設計）を実施したうえで、次期基幹システムの要件を整理し、ベンダー選定に用いるRFP（要求定義書／提案依頼書）の作成までをご支援いただける業務コンサル会社を探しています。 単なる現場要望の取りまとめやパッケージ比較ではなく、経営目標・全社最適の観点から業務プロセス／運用ルー …

[依頼・相談したい内容] 我々は中国を本社に持つ日本の開発企業にあたります。現在弥生会計を使用中です。 中国、及びタイ、シンガポールではSAP導入が終わり、 次は日本への導入、ということで準備中なのですが、 日本のSAP用の会計用アドインを入れずに、本部のほうで改造を行っているようです。 国際標準SAP上での標準科目の使い方と使用中の日本の弥生の科目の突き合わせ、 細分化、統合、また商慣習の違いによる帳票の認 …

[依頼・相談したい内容] 総務部業務の改善 [御社の業種] その他 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 経理業務改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 [相談内容の概要] 総務部の担当する経理・事務などの作業が煩雑で、効率が悪い。そのことが人間関係の悪化にもなっている。 [現状の問題点と目指す方向性] 総務部の業務を仕分けし、効率化を図り、部員それぞれ …

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] サービス業 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 人事業務改善 総務業務改善 品質管理改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 マニュアル作成 技術指導 教育制度の構築 管理職教育 社員教育 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考] 急いで相見積が欲しいため見積が出た …

[依頼・相談したい内容] 経理や総務などの事務系の業務を自動化し、なるべく手作業を減らしたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [改善対象となる業務] 経理業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] コスト削減 [相談内容の概要] 現状アナログ作業のためシステム導入など含め、業務の簡素化、コスト削減を相談したい。 [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、 …

[依頼・相談したい内容] POSレジの導入を考えています。 初期設定・従業員への操作説明などをして業務を改善をサポートしていただける方を探しています。1年間サポートをしていただきたいです。 [御社の業種] 小売業 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 3000万以下 [改善対象となる業務] 在庫管理改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 マニュアル作成 管理システムの設計 社員教育 [相談内容の概 …

[依頼・相談したい内容] 事務職の業務改善（見える化、ECRS実践、属人化解消）を実現したい。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 50億以上 [改善対象となる業務] 営業業務改善 販売業務改善 物流業務改善 経理業務改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 マニュアル作成 コスト削減 [相談内容の概要] 人手不足・年間休日増・新たな業務分野へ …

[相談内容] 化学品のGlobalでの適正在庫診断を希望しています。スペックインや潜在ニーズ発掘に基づく事業展開がゆえに在庫を保有しがちな傾向にあるものの、この事業スタイルに見合う在庫最適を示し、ステイクホルダーに示すことが難しいため。現在は手作業での管理とERPシステムの導入が行われています。診断対象はエンジニアリングプラスチックのペレット製品で、2-3000品目です。診断は９月までに済ませたいため、緻密な診 …

[依頼・相談したい内容] 小学校のPTAで、AI導入を検討しています。 １．AIチャットボット、２．会議音声から議事録と要点まとめまでの自動資料作成　３．AIでのムービーなどを使った魅力的な広報　以上３点を主に採用したいと考えています。これらを導入するために、コンサル支援をしてもらいたいです。また、運用でコストがかからないように無料ソフトを提案してほしいです。また、それぞれの使い方について、簡単な操作説明資 …

[依頼・相談したい内容] 現在クリニックで勤務しているのですが従業員が看護師の私1人と院長しかいない状態です。 2024年の４月から開院していますがその時から毎日の来院患者はほぼ０人で売上もなく10月の時点で倒産寸前でお給料も払ってもらえなり退職したのですが、法人に切り替わるとのことで再就職し現在GW明けから新しい診療部門を増やしリニューアルオープンとゆう形でやり始めたのですが来院患者が増える様子は現段階で …

[依頼・相談したい内容] 組織サーベイをやってもらい AIでの業務効率化の推進をして頂きたいと考えています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 10億〜50億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 販売業務改善 経理業務改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 改善計画の策定 マニュアル作成 教育制度の構築 コスト削減 [相談内容の概要] 広告代理店をやっていて 運用する人の …

[依頼・相談したい内容] ■胡蝶蘭生産における出荷業務の効率改善、コスト削減 [御社の業種] 水産・農林業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [改善対象となる業務] 物流業務改善 在庫管理改善 品質管理改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 改善計画の策定 マニュアル作成 教育制度の構築 管理職教育 社員教育 コスト削減 [相談内容の概要] 出荷作業としては生産・加工が完了した鉢物花きを在庫し、梱包作 …

[依頼・相談したい内容] 電線の生産管理をしております。 受注予想をし、見込み生産をし、適正在庫の管理をしています。 受注予想も当たらない為、感覚的であり、適正在庫も過去実績をもとにした感覚的なものとなります。弊社の在庫管理を診断いただき、改善の余地があるのか、またはこれが最適解なのか、アドバイスしていただけるコンサルタントを探しております。 [御社の業種] 製造業 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 50 …

[依頼・相談したい内容] 課題解決 [御社の業種] 建設業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 10億〜50億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 販売業務改善 経理業務改善 人事業務改善 総務業務改善 品質管理改善 [改善手法の種類] 改善計画の策定 マニュアル作成 管理システムの設計 教育制度の構築 管理職教育 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 社内の業務改善の推進（DXの活用等） [御社の業種] 製造業 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 50億以上 [改善対象となる業務] 営業業務改善 販売業務改善 店舗業務改善 集客業務改善 生産・製造業務改善 開発業務改善 物流業務改善 経理業務改善 仕入業務改善 在庫管理改善 人事業務改善 総務業務改善 品質管理改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 人事評価制度の見直 …

[依頼・相談したい内容] 1．件名 渚の交番プロジェクトにかかる事務局業務の一部業務委託 2．目的 弊社の『渚の交番プロジェクト』において、全国の様々な地域で海の関係者を巻きこんだ結節点となる拠点を設置し、海との多様なつながりを活かしながら独自性のある取り組みを実施することで、次世代を担う子どもたちや若者が海への好奇心を持ち、行動を起こすことができるようになるための取り組みを実施しています。 本業務で …

[依頼・相談したい内容] ご相談失礼いたします、 メガネ販売をしておりまして、今回は店舗ではなく本社業務の効率化に関してご相談させて頂ければと存じます。 本社業務の全体効率化を実現するため、20～30部署・約50課における各業務プロセスの棚卸しと現状分析、効率化可能領域の抽出、優先順位付けおよび実行難易度の評価を行うためのコンサルティング支援を依頼したいと考えています。 その後、抽出した課題に対して、改善 …

[依頼・相談したい内容] AI導入による省力化と生産性向上について 下森建装におけるお客様からのヒアリング、設計、施工、工事管理、アフターサービスなどのそれぞれの工程の中でAIを導入することにより省力化と生産性の向上を目指す 具体的に下記のプロセスの中でどのように省力化が可能で生産性を向上させることが可能なのかを知りたい 下記のプロセスの中で具体的に弊社で抱えるボトルネック（マンパワー、コスト、時間）に …