株式会社Hitoiku

満仲　佑哉

愛知県名古屋市中村区名駅4丁目24番5号　第2森ビル401

全員がトヨタグループの元社員・現役社員
採用・定着・育成・人事制度までの一貫支援
公認心理師の専門性と現役人事責任者の実務経験

人事・組織の課題を、仕組みづくりと人材育成で現場実装まで伴走

「人事制度はあるが機能していない」「管理職によってマネジメントに差がある」「社員教育が場当たり的になっている」など、人と組織に関する業務課題を整理し、改善まで伴走します。

当社では、経営者・人事担当者・管理職・現場社員へのヒアリングを通じて、表面的な問題だけでなく、その背景にある原因を整理したうえで改善策を設計します。

主な支援領域は、人事評価制度の見直し、等級・評価基準の整理、教育体系・研修制度の構築、管理職教育、評価者研修、1on1や面談の仕組みづくりなどです。

特徴は、コンサルティング会社として改善案を提案するだけではなく、必要に応じて研修の実施や管理職への伴走、運用後の振り返りまで入り込み、現場で実行できる状態まで支援することです。

製造業・物流業・医療福祉業界などを中心に、数十名規模の企業から数千名規模の企業まで対応しています。

また、メンバーには10万人規模のトヨタグループ企業での実務経験者がおり、大規模組織や製造現場で培った経験を活かしながら、経営側だけではなく現場で働く社員の視点も踏まえた改善を行います。

「課題は感じているが、何から改善すればよいか分からない」という段階からでもご相談いただけます。現状を伺い、優先順位を整理したうえで、必要な支援をご提案します。

会社特色: 対応が早い実務中心計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」

得意業界: 製造業運輸業全般

得意な改善対象: 人事業務改善

得意業務: 人事評価制度の見直し教育制度の構築管理職教育

実績: 製造業・物流業・医療福祉業界を中心に、人事業務の改善、人事評価制度の見直し、教育体系の構築、管理職育成などを支援しています。
数十名規模の企業から従業員3,000名規模の企業まで支援実績があり、現状分析や課題整理だけでなく、制度・施策の設計、研修実施、運用開始後の改善まで一貫して伴走しています。
特に、評価制度と人材育成を連動させ、「仕組みを作る」だけでなく、現場で実行・定着する状態まで支援することを重視しています。

特徴: 当社の業務コンサルティングは、提案書や改善計画を作って終わるものではありません。
経営者・人事・管理職・現場へのヒアリングを通じて、「なぜ今の業務がうまく回っていないのか」を整理し、必要な仕組みや運用方法まで具体化します。

人事評価制度の見直し、教育制度・研修体系の構築、管理職教育などを中心に、計画から実施まで対応。必要に応じて研修や会議にも入り込み、現場で実践できる状態まで伴走します。

スピード感のある対応と、現場で実際に使える実務重視の支援を大切にしています。

備考: 代表を含むメンバーは、10万人規模のトヨタグループ企業での勤務経験を持ち、製造現場・大規模組織での実務を経験しています。
また、人事・組織開発、人材育成、心理学などの専門性を活かし、経営側だけでなく、実際に業務を担う管理職・社員の視点も踏まえて支援します。

「課題は感じているが、何から手をつければよいか分からない」という段階からでもご相談いただけます。