株式会社Sosai

以前は大手コンサル会社で管理職研修講師としての実績に加え、3社で代表取締役として「組織を動かす側」を経験してきました。
そのため本研修は、一般的な座学型とは異なり、管理職が翌日から「 実務で使える状態 」になることに徹底的にこだわっています。

　研修の特徴
管理職がつまずきやすい
「評価の基準が曖昧で伝わらない」「指示が伝わらず部下が動かない」
「部下指導に自信がない」「会議が形骸化している」などの課題を、
制度・マネジメント・コミュニケーションの3領域から一気通貫で改善します。

また、営業会社・製造業・医療法人・不動産会社・運送業など、
多様な業界で評価制度の再設計や管理職育成を行ってきた経験をもとに、
各社固有の課題に合わせた「 実務に落ちる研修設計 」が可能です。

　具体的な研修内容
以下のように、管理職が「迷わず行動できる状態」を作ることを重視しています。

評価制度の正しい理解と運用方法
・評価項目の読み解き方
・面談の進め方（ロールプレイ付き）
・適切なフィードバック方法
・評価のバラつきをなくす基準統一の実践

部下育成・指導スキルの強化
・1on1の設計（目的・頻度・質問設計）
・部下タイプ別の指導方法
・行動変容を引き出す問いかけ
・指摘と叱責の違い、伝え方の型

リーダーシップ／マネジメント基礎
・役割理解（プレイヤーと管理者の違い）
・権限委譲の進め方
・チームの方向性づくりと巻き込み
・職場の心理的安全性のつくり方

実務で使える会議運営
・会議の目的設計
・議題設計と進行の型
・決定と実行の仕組み化
・無駄な会議をゼロにするメソッド



　研修実施による効果

本研修の最大の特徴は、「知識を学ぶ研修」ではなく
会社全体の動き方が変わる「実行型研修」である点です。

・管理職が役割を理解し、自信を持って指導できる
・部下とのコミュニケーションが改善し、離職率が低下
・評価面談の質が統一され、部下の納得感が向上
・会議の生産性が上がり、意思決定が早くなる
・現場の改善提案が増え、チームの自走力が高まる

研修後は、希望に応じて 評価面談・1on1・会議の同席／フィードバック など
「 現場での実装サポート 」も提供可能です。



　他社との違い

私自身がこれまで
営業会社（数十名規模）／製造業／医療法人／不動産／保険代理店／スタートアップ
など幅広い組織を再構築し、
制度設計・育成・会議体・役割整理まで実務で担ってきた経験があります。

そのため、単なる理論講義ではなく
「制度 X 育成 X 現場運用」を一体で改善できる点が最大の強み です。