株式会社Sosai

MVV・事業計画・組織図・役割定義・ルール・評価制度の再構築から、採用強化・研修・営業戦略まで、1年間で組織の土台を全面的に整備。
組織人数を20名から40名へ増加させつつ、
売上2.5倍、離職率80％から20％へ改善した事例になります

MVV策定（ビジョン・ミッション・バリュー定義）
中期事業計画の策定（売上・KPI・採用計画）
組織図の刷新／役割・責任範囲・権限の明確化
行動指標・評価制度をゼロから構築し、運用定着まで伴走
採用フロー・面談基準の整備、営業人材の採用強化
中途向け研修、役職者育成（管理職スキル）
営業戦略の整理（KPI／会議体／行動量の仕組み化）
1年間の伴走支援（週次MTG／現場改善）

売上　　　1年で約2.5倍に成長
従業員数　20名 から 40名へ増加（採用成功）
離職率　　80％ から 20％へ大幅改善
評価制度が現場運用レベルまで定着
管理職層が育ち、チーム運営が自走化
営業KPIが明確になり、再現性のある営業体制を確立

一番の変化は、日々の業務に追われる日々から、未来の仕事を中心に出来るようになった事です。
採用・育成・評価制度が一気通貫で整備され、
会社として「本来あるべき形」が初めてできました。
売上・組織ともに成長し、管理職が育ったことが特に大きいです。

制度は「作るだけ」では意味がなく、
現場で使われる状態にすることが真の価値です。
MVV・制度・営業戦略を連動させることで、
組織の急成長と離職改善を実現できました。