【心理的安全性】“強み”を活かす組織へ。『ストレングスファインダー研修』で個性と能力をチームの力に変える
◆ポイント
若手・中堅社員の“自信形成”や“自己理解”に効果的
・管理職・チームリーダー層の育成観点の再構築に活用
・チームの相互理解が深まり、対立の構造が和らぐ効果
・研修後の1on1や上司部下面談への応用も可能
◆研修構成例
・オープニング・アセスメントの振り返り
・自分の資質(TOP5)の意味と傾向理解
・自己活用と陥りがちな罠の整理
・他者理解ワーク:違いを受け入れる
・チームとしての活かし方・まとめ・行動宣言
◆対象者例
・若手社員の自己認識向上
・管理職の部下支援力強化
・新規チーム立ち上げ時の相互理解促進
・組織風土改革の初期フェーズ導入など
対応形式
所要時間:5〜6時間程度
対象人数:6〜30名程度(少人数歓迎)
実施方法:対面/オンラインどちらも可能
備考
研修実施前に受検(Web)を事前にご案内します
TOP5版または全34資質版いずれにも対応可
フォローアップセッション・1on1対応あり
- 会社特色
- 実績が豊富ノウハウが充実オーダーメイド可
- 開業年「.(年)」
- 2020 年
- 得意業界
- その他全般
- 研修特色
- コーチング型
- プログラム
- その他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- ◆以下のような課題を持つ組織・チームに最適です
・社員同士のコミュニケーションが表層的で、信頼関係が弱い
・部下育成が画一的で、個性を伸ばすマネジメントが難しい
・チームのモチベーションやエンゲージメントが低下している
・自分自身の強みを認識できておらず、自信や成長実感が乏しい若手〜中堅社員
- 研修実績
- Gallup社が開発したストレングスファインダー®を活用し、各参加者の「才能と資質(強みの素)」を可視化。自分自身の“強みの使い方”を知るとともに、他者との違いを理解することで、チーム内での相互理解と補完関係を築きます。
個人ワーク・ペアワーク・グループ共有・講師による解説を通じて、「自分らしさの言語化」「強みの思い込みからの脱却」「強みの使い方の拡張」を促進。
米国ギャラップ社認定ストレングスコーチがファシリテートし、単なる自己理解にとどまらず、「才能と強みを組織力に変える研修」としてご提供します。
- 備考
対応地域
実績・事例
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管理職基礎研修〜管理職に必要な心構えとマネジメント〜
—— 新任管理職が押さえるべき「役割」「視点」「行動」を、ビジョンづくりとともに体系的に学べる基礎研修です。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
・新任管理職への“役割意識”と“マインドセット”醸成に効果的 ・属人的なマネジメントから脱却する基盤づくり ・チームビジョンづくりで「自分の言葉で語れる」管理職を育成 ・短時間で現場実践に直結するエッセン …
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ロジカルシンキング研修〜論理的とは何か〜
—— 論理的思考の基本から応用まで、若手〜中堅社員が“構造的に考える力”を実践的に学べる研修です。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
・構造で考える力が身につくと好評 ・感覚的な伝え方から卒業できると受講者が実感 ・若手が“報告・提案に自信が持てるようになった”との声多数 ・現場で「すぐに活用できる」と管理職からも高評価
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社会人マインド研修
—— ケースで学ぶ自責とは何か、行動とは何か- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
◆研修の目的 ・「自責思考」と「他責思考」の違いを明確に理解する ・実際の職場に即したケースを通じて、「行動すること」の本質や成果を実感する ・自身の傾向(他責になりやすい場面、行動しづらい思考)を振り …