年商1.2億から13.6億への実績/売上を伸ばすマーケ x 営業戦略
マーケティングと営業を分断せず、「売上に直結する導線」を一体で設計します。
これまで3,278社以上の支援実績と、4,000件以上のA/Bテストデータをもとに、感覚ではなく再現性のある改善を行います。
多くの企業では、
・集客しているのに売れない
・営業しても決まらない
・施策が繋がっていない
といった「構造的な問題」が売上停滞の原因になっています。
本サービスでは、
・集客(SEO/広告/SNS)
・導線設計(LP/CVR改善)
・営業戦略(クロージング/教育)
・LTV最大化(リピート/アップセル)
までを一気通貫で設計し、「売れる仕組み」を構築します。
実際に、
・年商1.2億から13.6億に
・売上13倍
・CVR最大50%改善
など、短期間で売上に直結する改善実績があります。
また、EC・D2C・BtoB・人材・教育・不動産など幅広い業界に対応しており、業種に依存しない売上構造の設計が可能です。
「どこがボトルネックか分からない」
「施策を打っているが成果が出ない」
「マーケと営業が噛み合っていない」
といった課題に対し、最短距離で成果に繋がる打ち手を提示します。
単なるアドバイスではなく、
「売上に繋がる実行設計」まで落とし込みます。
- 会社特色
- 実績が豊富ノウハウが充実実務中心
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- サービス業小売業全般
- 得意分野
- 戦略策定コンサルティングブランディング
- 得意業務
- マーケティング戦略策定集客戦略策定ブランディング
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 対応方法
- メール対応調整可能
- 実績
- ・累計3,278社以上のコンサルティング実績
・A/Bテスト4,000件以上のデータに基づく改善支援
・CVR改善 15分の施策で最大50%改善
・売上改善 最大13倍、総額416.8億円以上の収益向上を実現
・EC/D2C領域
年商1.2億から13.6億に(楽天総合2位)
月商数百万から1,000万円超に
新規事業で年商1.3億規模まで成長
・BtoB/組織領域
採用 x マーケ設計によりWantedly TOP100を3年連続受賞
・新規事業
0から年商3億に(1年)
複数事業でM&A・バイアウト実績あり
- 特徴
- ・売上に直結するマーケティング x 営業戦略設計
・データ(A/Bテスト)に基づく再現性の高い改善
・集客から成約、LTV最大化まで一気通貫で設計
- 備考
- 単発の戦略相談から、事業全体のグロース設計まで対応可能です。
マーケティング単体ではなく、
・集客(SEO/広告/SNS)
・導線設計(LP/セールス設計)
・営業戦略(クロージング/リスト育成)
・LTV最大化(リピート/アップセル)
まで一貫して設計することで、「部分最適ではなく全体最適」で成果を出します。
また、EC・D2C・BtoB・人材・教育・不動産など幅広い業界での実績があり、業種に依存しない「売れる構造」の設計が可能です。
「売上が伸びない原因が分からない」
「施策を打っているが成果に繋がらない」
「マーケと営業が分断している」
といった課題に対し、最短距離で売上に繋がる打ち手を提示します。
対応地域
実績・事例
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レディースバッグ・ジュエリー販売企業/販売戦略と運営体制の見直しで売上130%UP、さらに1年で150%UP
—— 売上拡大だけでなく、社長依存を減らしながら成長を続けられる販売体制を構築- 業種
- ファッション
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
販売強化を進める一方で、業務が一部の人に集中すると、成長に現場が追いつかなくなります。本件では、販売の打ち手を増やすだけでなく、日々の業務の流れや役割分担を整理し、成果が継続しやすい体制を整えました …
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採用・人事制度導入で1日5時間分の業務を手放しに成功した組織改善事例
—— 採用しても任せられない状態を見直し、経営者が本来業務に集中できる組織へ整えた事例です。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
人手不足に見える課題の背景には、採用の問題だけでなく、役割設計や評価基準の曖昧さがあることが少なくありません。本件では、採用基準、担当業務、期待役割、評価の考え方を整理し、人が入ってから機能する組織 …
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専門サービス業/営業導線の見直しで売上が倍になった成長事例
—— 代表者頼みの営業から抜け出し、案件化の流れを整えることで売上拡大につなげた事例です。- 業種
- コンサルタント
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
専門性の高いサービスほど、営業や提案が代表者個人の力量に依存しやすく、案件が増えるほど負荷も増えていきます。本件では、見込み客との接点、提案までの流れ、受注判断の基準を整理し、売上が個人の頑張りだけ …
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医療法人/20人以上のスタッフ業務をバックエンド化した業務改善事例
—— 現場に集まりすぎていた業務を見直し、医療スタッフが本来業務に集中しやすい体制を整えた事例です。- 業種
- 医療業界
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
人手不足の現場では、採用だけで解決しようとしても、仕事の流れが整理されていないと負担は減りません。本件では、慣習的に現場が抱えていた業務を一つずつ見直し、どの業務を現場で担い、どの業務を別体制へ移せ …