エルグリット株式会社

新入社員研修を厳しめに行うと、規律は身につく一方で「言われたからやる」という受け身の姿勢が残りがちです。

本研修では、行動やスキルの指導にとどまらず、「仕事に向き合う姿勢や考え方の土台」を整えることに焦点を当てました。
「自ら考え、選択する」ことの意味をワークと対話で体感し、主体性・責任感・他者との関わり方を学んだうえで、最後に一人ひとりが配属後の行動を宣言書にまとめます。

研修を「受けて終わり」にせず、配属後の行動につなげることを最も重視した設計です。

■ 姿勢と考え方の土台を整える
規律を学んだ新入社員だからこそ、「なぜこの仕事をするのか」を自分ごととして捉え直す時間を大切にしました。「自ら考え選択する」ことの重要性を、ワークと対話で体感していただきます。

■ 主体性・責任感・他者との関わり方
主体性、責任感、他者との関わり方、キャリア展望の設計を、ワークと対話を中心に学びました。

■ 宣言書とフォローアップ
最後に、一人ひとりが配属後の行動を宣言書にまとめました。配属後のフォローアップまで当社が担当しています。

研修後は、業務の指示に対して背景や目的を理解しようとする姿勢が見られるようになり、受け身ではなく自分なりに工夫して取り組む社員が増えました。
報連相の質も向上し、「規律に加えて、自ら考えて行動する意識が芽生えた」との声をいただいています。

新入社員であっても、仕事に主体的に関わることはできます。最初の2日間で「自分で選んで動く」経験を積むことが、その後のキャリアを大きく左右すると考えています。（代表取締役 江口 暢）