- 行動が変わり続くことを前提にした人材育成
- 現場と経営両方を経験した講師による一貫支援
- 売上アップや生産性向上につながる行動変容設計
サービス業・階層別全社員研修・年間4回連続で行動の変容を実現
新人から管理職まで層ごとに必要な要素を絞り、受講者満足度92.3パーセント。翌年度以降も継続契約中。
- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
- 費用
- 情報非公開
「全層満足度92.3パーセント」
完結後に各層から「この内容が一番忙れられない」「次のステップが明確になった」との声をいただきました。
継続契約となり、翌年度も年間4回で実施しています。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 社員研修
- 研修対象の属性
- 新入社員一般社員管理職
- ターゲットの概要
- 研修の種類
- マネージメント
- 研修の概要
- 年間4回の階層別全社員研修。新人・一般・管理職層それぞれにテーマを設定し、毎回ロールプレイで「知っている」から「使える」に変える設計にしました。
延べ20,000名・300社以上の実績を持つ講師が直接担当。
- 備考
- 各層への事前ヒアリングで「今気になる課題」の絞り込みを行い、新人は「自分の強みを言葉にする」、一般社員は「返否の決断と伝え方」、管理職は「面談で部下の自走を引き出す」をテーマに設定。
実際のシチュエーションを想定したロールプレイで「即日使える言葉」を体得していただきました。
成果・結果
「研修受講者の声」
「今日の研修内容は一言で言うと「今までの自分のパターンを言語化」できたこと。感覚で動いていたことが再現性のある言葉になりました。」
「江口さんの講義は「やるべきこと」ではなく「自分がやりたいこと」に変わる。」
「江口さんの言葉が、自然に前向きになれるのが不思議でした」
担当者のコメント
研修は「機会の提供」ではなく「成長の設計」であるべきだと思っています。層ごとに「今必要なこと」を絞り、毎回「できた」を積み上げる設計にこだわっています。
(担当/江口・エルグリット株式会社)
カテゴリ
実績・事例
-
卸売業・営業職40名・満足度96パーセント。ファーストコンタクトからクロージングまで、善意で成果が出る営業トレーニング
—— 「押す営業」ではなく「善意で買ってもらう」にマインドチェンジ。営業歴18年の経験を持つ講師が現場視点で指導。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
事前ヒアリングで「初回アポイントでの印象形成」「提案したい言葉がうまく出ない」「クロージングで歩止まりになる」という課題を選定。 ロールプレイでは「営業現場のリアルなシナリオ」を使い、言葉が自然に出 …
-
製造業・管理職60名・年間10回、指名が続くマネジメント研修
—— 理論読み上げ研修から一転。現場経験に基づく講義で受講者満足度92.3パーセント。翌年度も継続契約。- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
受講者満足度92.3%(良かった・大変良かった)。 年間10回シリーズを完走後、「また江口さんの講座を受けたい」という指名の声を複数いただき、翌年度も継続契約していただきました。
-
サービス業・階層別全社員研修・年間4回連続で行動の変容を実現
—— 新人から管理職まで層ごとに必要な要素を絞り、受講者満足度92.3パーセント。翌年度以降も継続契約中。- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
「全層満足度92.3パーセント」 完結後に各層から「この内容が一番忙れられない」「次のステップが明確になった」との声をいただきました。 継続契約となり、翌年度も年間4回で実施しています。
-
製造業・チームリーダー45名「最強組織」シリーズで組織が自走する仕掛けを設計
—— 「人が動かない」という悩みを持つリーダー向け。現場経験に基づく仕組みで自律型組織へ。- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
「受講者満足度 96パーセント」 研修後にリーダーから「部下が変わったのか自分が変わったのか分からないが、チームの雰囲気が明らかに変わった」という報告を複数いただき、翌期も継続していただくことが決定しま …
