- 行動が変わり続くことを前提にした人材育成
- 現場と経営両方を経験した講師による一貫支援
- 売上アップや生産性向上につながる行動変容設計
製造業・管理職60名・年間10回、指名が続くマネジメント研修
理論読み上げ研修から一転。現場経験に基づく講義で受講者満足度92.3パーセント。翌年度も継続契約。
- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
- 費用
- 情報非公開
受講者満足度92.3%(良かった・大変良かった)。
年間10回シリーズを完走後、「また江口さんの講座を受けたい」という指名の声を複数いただき、翌年度も継続契約していただきました。
- 依頼を受けたカテゴリ
- リーダー・管理職研修
- 研修対象の属性
- 管理職
- ターゲットの概要
- 研修の種類
- マネージメントモチベーション向上
- 研修の概要
- 「また同じ研修か」と諦めていた管理職層向けに、実践型オンライン研修を年間10回シリーズで実施。
講師自身の飲食チェーン立ち上げ・HR統括・営業経験でのマネジメントを例に、部下のモチベーション管理・目標設定・面談スキルを毎回ロールプレイで体現していただきました。
延べ20,000名・300社以上の実績を持つ講師が直接担当。
- 備考
- 事前ヒアリングで「部下のモチベーション管理」「目標の自分ごと化」「定期面談の進め方」の3テーマを優先課題として特定。講義では現場で実際に起きた事例を中心に展開し、毎回ロールプレイを取り入れて「知っている」から「使える」に変える設計にしました。
1回30分から60分のオンライン実践型トレーニングを年間10回シリーズで実施しました。
成果・結果
「研修受講者の声」
「一般的なweb研修はテキストの読み上げで退屈なことがあります。しかし経験談は共感することも多く、集中力が途切れることなく最後まで聞くことができました。」
「もっと早くこちらの講義を受けていれば良かった。江口さんのご経験を交えたお話は現実に起きていることに対して心がけることが明確になる内容でした。」
「今日の講座も江口さんだといいなぁと思っていました。」
担当者のコメント
研修は終わったら終わりではありません。現場で「使える」状態になって初めて意味がある。そのために、毎回ロールプレイを取り入れ、少ない言葉を一つずつ体得させていく設計にこだわっています。
延べ20,000名・300社以上の実績がその証明です。
(担当/江口・エルグリット株式会社)
実績・事例
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卸売業・営業職40名・満足度96パーセント。ファーストコンタクトからクロージングまで、善意で成果が出る営業トレーニング
—— 「押す営業」ではなく「善意で買ってもらう」にマインドチェンジ。営業歴18年の経験を持つ講師が現場視点で指導。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
事前ヒアリングで「初回アポイントでの印象形成」「提案したい言葉がうまく出ない」「クロージングで歩止まりになる」という課題を選定。 ロールプレイでは「営業現場のリアルなシナリオ」を使い、言葉が自然に出 …
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製造業・管理職60名・年間10回、指名が続くマネジメント研修
—— 理論読み上げ研修から一転。現場経験に基づく講義で受講者満足度92.3パーセント。翌年度も継続契約。- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
受講者満足度92.3%(良かった・大変良かった)。 年間10回シリーズを完走後、「また江口さんの講座を受けたい」という指名の声を複数いただき、翌年度も継続契約していただきました。
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サービス業・階層別全社員研修・年間4回連続で行動の変容を実現
—— 新人から管理職まで層ごとに必要な要素を絞り、受講者満足度92.3パーセント。翌年度以降も継続契約中。- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
「全層満足度92.3パーセント」 完結後に各層から「この内容が一番忙れられない」「次のステップが明確になった」との声をいただきました。 継続契約となり、翌年度も年間4回で実施しています。
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製造業・チームリーダー45名「最強組織」シリーズで組織が自走する仕掛けを設計
—— 「人が動かない」という悩みを持つリーダー向け。現場経験に基づく仕組みで自律型組織へ。- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
「受講者満足度 96パーセント」 研修後にリーダーから「部下が変わったのか自分が変わったのか分からないが、チームの雰囲気が明らかに変わった」という報告を複数いただき、翌期も継続していただくことが決定しま …
