エルグリット株式会社

江口　暢

福岡県福岡市中央区天神2-2-12　T&Jビルディング7F

製造業・チームリーダー45名「最強組織」シリーズで組織が自走する仕掛けを設計

「受講者満足度 96パーセント」
研修後にリーダーから「部下が変わったのか自分が変わったのか分からないが、チームの雰囲気が明らかに変わった」という報告を複数いただき、翌期も継続していただくことが決定しました。

研修の概要: チームリーダー45名を対象に「最強組織の作り方」シリーズを年間6回実施。指示待ち体質・責任の押し付け合い・目標の形骸化という3つの組織病を解消するための実践型研修を行いました。
延べ20,000名・300社以上の実績を持つ講師が直接担当。

備考: 事前ヒアリングで「なぜ指示通り動かないか」「なぜ数字にコミットしないか」という現場の実態を把握。その上で「目標と行動の接続」「ルールと文化の違い」「感謝と承認のメカニズム」の3テーマに分けて研修を設計しました。
毎回チームシナリオを使ったグループワークを実施することで、理論ではなく「自分のチームに当てはめる」視点で課題の解消を体得していただきました。

「研修受講者の声」
「組織づくりの研修なのに、自分自身の話として聴けた。他の研修とは全く違うアプローチだった。」
「講師の江口さんの経験談は現場の話だから刺さりました。」
「チームが変わるのではなく、まず自分が変わると分かった研修だった。」

「組織が自走する」とは、リーダーが手放すことから始まります。信頼の仕組みと承認の習慣を実装する設計にこだわっています。飲食事業立ち上げ・HR統括のマネジメント経験から、実際に機能した仕組みをお伝えします。
（担当／江口・エルグリット株式会社）

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