- 総額予算相場が分らない
- 依頼地域 群馬県
- 所在地 群馬県藤岡市
- 参加上限 10社
- 提案期限 2018年09月05日
相談・依頼の種類
経営相談
財務コンサル
業務改善
相談・依頼したい内容
弊社は、商用車販売とレンタカー事業をやっている2年目の法人企業でございます。
コスト削減かつ、収益アップのため経営指導をしていただける方を探しております。
▽現在の状況
・商用車の仕入れ単価約170万/1台
・商用車の利益50〜60万/1台
・商用車事業の月間利益は約780万
・レンタカー事業は入金ベースで月間約300万
弊社は、代表者である私と事務担当1名、スタッフ4名体制でやっており、この人数で更にコストを下げて収益を上げられないかと考えています。
※代表者である私はほとんど事業に関与していません
▽希望するコンサルタントの方の条件
・群馬県内で打ち合わせ可能
→弊社の現状を把握していただいた上でご提案頂きたいため
・自動車販売事業(商用車であれば尚良し)やレンタカー事業の会社の経営指導経験があり、コスト削減かつ収益アップの実績がある方
実績を重視致しますので資料があると有り難いです。
ご対応いただくにあたり、コールしていただく前に「 比較ビズのメッセージにて 」お電話対応可能日程をお知らせください。
またその際には、どこから費用が発生するのかを明確にしていただいた上でお電話にてご連絡ください。
電話は、平日昼以降〜18時までの間でお願い致します。
原状の問題点
車系の事業は粗利40%ぐらいでるはずなのに、こういう状態なのはコンサルが出来ない税理士と顧問が続いているせいに違いないと確信しております。
税理士は紹介経由で、むかし同じ釜の飯を食ったというなれ合いで契約した状態です
現状、月2回訪問の約束もぜんぜん来ない上、バイトの人が訪問するのみでデータの回収係の様相
契約内容で、把握しているものは下記に記載いたします
月5万円(顧問料)
記帳作業は社員がPCに行っている
ノートにレシートや伝票系など領収書含め貼って管理
仕訳も、社員がPCに入力時に振り分け済み。最終的な仕分けチェックのみ顧問がやる
月次決算の報告は、データ提出から2ヶ月後(カード決済やETC代などのタイムラグがあるため)
訪問してくるバイトの人にはもちろん経営状態を相談できるわけもなく、このような有様です
決算時20万
消費税
年末調整作業
会社決算
高い安いで言えば、安いんだろうと思います
安かろう悪かろうと契約してしまったという点から、コンサル能力のある税理士をつけて利益率を高めたい
御社の業種
小売業(上記参照)
現在、第3期目(決算期3月)
会社規模
1名(代表)
4名(正社員、社保完備)
1名(パートアルバイト)
売上規模
第1期目 売上2億5千万(固定費 700万/月)
第2期目 売上3億8千万(固定費1000万/月)
3期目は売上が月200万ほど増してる印象ですが、決算を迎えてみてまたがっかりしたくない
この前、驚いたのは、減価償却が知らぬ間に50万増えており、よくよくさかのぼったらリースで買ったトラックが「 現金 」で買ったことになっており、減価償却対象となっているというものでした
税務上の是非はわかりませんが、どちらにしても自分で調べてみてこういう事実に行きつくというのが、非常に耐えがたい
その他ご質問、ご要望、備考
初回・2回目は比較ビズのメッセージ機能からご連絡下さい
お電話前に下記の内容が知りたいです
1、契約前の相談はどのタイミングから費用が発生するか、お電話前に把握したい。メッセージで教えてください
2、利益率が低いのが悩みですので、この点を改善できる手法を箇条書きで結構ですので、軽くご指摘ください
内容を確認し、わたくしの方でも自社の「 決算書 」を開示してお打合せいしたいかを検討するつもりです
3、コンサルタントとしての、もしくは税理士・会計士としてのキャリアや事務所紹介・案内
4、お電話連絡可能な時刻についてメッセージで送信してください。こちらのスケジュールと照らし合わせます
5、税理士・会計士の場合には顧問切替となるわけですが、契約概要など、事前に開示いただけるレベルで知りたい
上記の5項目を確認した上で、お電話連絡などの接点を持ちたいため、ご理解いただける企業様からのレスポンスをお待ち申し上げております。
総額予算
相場が分らない
対応方法
電話連絡が欲しい
お客様情報
経営コンサルタントの案件一覧
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【PMIコンサルティング】コンサルタントへの相談・問合せ
経営コンサルタント > 経営コンサルタント- 総額予算 500万円まで
- 依頼地域 東京都
[相談・依頼の種類] その他 [相談・依頼したい内容] PMIコンサルティング [原状の問題点] [御社の業種] サービス業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [その他ご質問、ご要望、備考]
ヒアリング済 -
コンサルタントへの相談・問合せ
経営コンサルタント > 経営コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[相談・依頼の種類] 経営・事業計画書策定 [相談・依頼したい内容] 弊社の自己分析、現事業以外での新たなポジショニング、事業計画まで収益を生み出す仕組みを構築できる為の伴奏やサポート企業を探しています。 [原状の問題点] [御社の業種] サービス業 [会社規模] [売上規模] [その他ご質問、ご要望、備考] まだ具体的にどこにするかなど決めておりません。今まではどちらかというと自社内で事業を推進してきました …
ヒアリング済 -
マーケティング・営業戦略の相談・提案依頼
経営コンサルタント > マーケティング・営業戦略- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] amazonや楽天など完全成果報酬でのモール運営代行 商材 : 約200ヵ国対応のeSIM販売 特徴 : モールで販売されてるeSIMよりもコストメリットを出せる [御社の業種] IT [会社規模] [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談したい分野] [依頼・相談内容の種類] [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]
ヒアリング済 -
【経営の立て直し】経営・事業計画策定の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 経営戦略・事業計画書策定- 総額予算 相場が分らない
- 依頼地域 神奈川県
[依頼・相談したい内容] 経営の立て直しについて相談したいです [御社の業種] 医療 [会社規模] [売上規模] 3000万以下 [依頼・相談内容の種類] 経営戦略策定支援 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]
ヒアリング済 -
コンサルタントへの相談・問合せ
経営コンサルタント > 経営コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 大阪府
[相談・依頼の種類] 経営相談 経営顧問 経営診断 経営・事業計画書策定 マーケティング戦略策定 業務改善 [相談・依頼したい内容] [原状の問題点] [御社の業種] 医療 [会社規模] [売上規模] [その他ご質問、ご要望、備考]
ヒアリング済
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Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
経営コンサルタントの営業・集客ノウハウ
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