千代田区のおすすめ経営コンサル17社を徹底比較

株式会社コンサルティング・ネットワークは経営コンサルティング、創業支援、再生支援などをスペシャリストがサポートするコンサルティング会社です。ネットワーク経営力向上に貢献し、コンサルティングサービスの提供の他、コンサルティング案件の委託サービス、研修・セミナーの実施なども行っています。株式会社コンサルティング・ネットワークでは経営の原理原則を身につけ、企業の全体最適を実現する実践ノウハウを持った各分野のスペシャリストが総力をあげて経営課題を解決していきます。

株式会社クニエは経営戦略、企業変革を実現するためのコンサルティングサービスを提供している会社です。お客様への戦略提示だけではなく、改革を実現させて現場への定着を図るまでをトータルサポート。製造業のビジネス基盤構築の実績をベースに、未来を見据える確かな視点で課題、経営環境の変化に対応するソリューションをスピーディーに構築していきます。株式会社クニエのコンサルタントは経営者と同じ視座に立って、非連続な戦略的意思決定の支援から社内外の合意形成まで課題解決できます。

山田コンサルティンググループ株式会社は経営コンサルティング事業、不動産コンサルティング事業を手掛けている会社です。あらゆる企業に対応できる総合コンサルティングファームである山田コンサルティンググループ株式会社では、会計・税務・法律・事業・M＆A・IT・海外・不動産・教育などの専門家が経営を徹底サポート。売り上げ規模1億円未満から1000億円以上の企業までコンサルティングを行った実績があります。

国際的なグローバル企業および日本の企業に基幹人材を紹介するコンサルティング業務をメインに行っているシグニアム。世界で活躍するグローバル企業に対して、どの事業場所においても必要とされる人材を直ちに紹介できるよう、万全の世界的ネットワークを構築しています。ジャンルも医療、自動車関連等、ハイテク、通信、全産業を網羅しており、対象職種についても上級経営管理職から専門職までほとんどの職種をカバーしています。

同社では、コンサルタントについて「経営者とコンサルティング契約を締結し仕事を頂いている立場から、経営者には強いことを言えないコンサルタントがいます。そのようなことでは、成果を出すコンサルティングはできません。」という考えを持っています。同社が提唱する「本物のコンサルティング」とは、「わかる（理論・技法の習得）」⇒「できる（理論・技法の体得）」⇒「定着する（実行・遂行能力）」のステップで「自力経営」の実現を目指すこと。上記ステップを実践して、収益向上や企業成長の支援をすることで、「本気のコンサルティング」として力を入れています。

あらゆる店舗ビジネスの悩みを解決する教育研修・コンサルティングパートナーを謳っているジャパンブルーコンサルティングは、設立から15年の間に250社以上の店舗運営支援を行なってきました。「良い」よりも「結果」が出る教育研修・コンサルティングにこだわっており、店舗ビジネス運営に係るすべての課題解決を得意としています。元日本一販売員の経歴を持つ代表があらゆる角度から選ばれ続ける店舗づくりを強力にサポートします。

テクノ経営総合研究所は、主に製造業を対象としたコンサルティングに強みがあります。生産部門、 開発・設計、調達・購買、物流・販売に至るまで、ものづくり現場の各プロセスにおける課題解決に最適なソリューションの提供が可能です。また、国内外4000件以上ものコンサルティング実績に基づいた豊富な現場経験と蓄積されたノウハウを駆使し、お客様ごとカスタマイズした提案活動を行っています。

表面的な課題に対して対症療法でサービスを提供するのではなく、お客さまの組織課題を整理し、本質的な課題解決を提案することをモットーとしているビジネスコンサルタント。「体験学習」を主体とした人材育成やテクノロジーを効果的に用いた組織開発、お客様の自走を前提にした研修内製化支援、スマートフォン・動画を使用したデジタルラーニングなど幅広くサービスを提供しているのが魅力です。

BSコンサルティング株式会社は社外のNO2として企業経営者の困り事を全力で解決するコンサルティング会社です。業務内容は業績拡大、事業承継、賃貸不動産業のコンサルティングをメインに行っており、企業ビジョンへの道筋を明確にして、その実現をサポートしていきます。また経営者と従業員とのコミュニケーションGAPを解消し、よりよい企業環境の構築を行うことが可能です。またBSコンサルティング株式会社は経済産業省中小企業庁の認定経営革新等支援機関にもなっています。

株式会社ナレッジハンズは医療経営コンサルティングに特化した東京都千代田区にある会社です。全国の医療機関を対象に現場主義を徹底した、現場で培った知識・経験を生かした経営支援、経営コンサルティングを得意としています。また人事コンサルティングでは、医療機関の人事制度の設計、管理職研修、チームビルディングなどを働きやすい組織づくりに貢献。その他にも介護施設運営、M＆Aサポート、セミナー・研修なども積極的に行っています。

ニュートン・コンサルティングは、リスクマネジメントのコンサルティングを行う会社です。リスクマネジメントに関するコンサルティング業務に特化し、企業の悩みや課題を拾い上げ、課題解決を図り、お客様の企業競争力強化につながるためのソリューション提供に主眼をおいた取り組みが特長です。企業の中長期経営戦略や単年度の経営計画を安心・安全に達成するため的確なリスクマネジメントを行います。

株式会社OAGコンサルティングは2000年に設立されたコンサルティング会社です。経営改善、成長支援コンサルティングの他、事業再生、M＆A、事業承継、海外進出支援、国際業務支援など幅広いコンサルティングサービスを提供しています。経営判断にほしいデータ、数値を自由自在に取り出せる仕組みを構築し、企業の成長へとつなげます。顧客ごとにオーダーメイドで最良なプランを提供できるので満足度も高いです。

ロキ・コンサルティング株式会社は事業戦略、マーケティングコンサルティングや、経営上のリスクマネジメントに関するコンサルティング業務を得意としている会社です。幅広いコンサルティング業務に対応でき、資本政策に関するものやICT、物流などに関するサポート業務やコンサルティングも行っています。お客様やパートナーを取り巻く環境に存在するギャップに着目して新たなビジネスモデルを創造していきます。

アメリス株式会社は、「業務プロセスの専門家」としてお客様の業務改革を支援するコンサルティング会社です。DX、業務のスリム化、内部統制強化、BPO導入等の業務改革を成功させるためには、まずは業務の見える化（可視化）を徹底的に行い、「IT・BPO等の手段を用いて、どの業務の何を改善するのか（目的）」を明確にすることが重要となります。また、明確な目的に基づき業務改革を計画・実行すること、さらに新設計された業務ルールを現場に徹底的に浸透させることも、業務改革の成功には欠かせません。当社は、この「業務の見える化」「改革の実行」および「現場への浸透」まで一貫して支援・伴走を行い、お客様の業務改革を成功に導きます。

株式会社リブ・コンサルティングは東京都千代田区にある総合経営コンサルティング会社です。企業経営コンサルティングの他、企業経営に関する教育・研修プログラムの企画・運営も行っています。100年後の世界を良くする会社を増やすために、戦略・オペレーション・組織の領域をカバーし、成果にこだわったコンサルティングに自信があります。戦略策定から実行サポートまで、結果が分かるコンサルティングをトータルサポートします。

シスココンサルティング株式会社は東京都千代田区にあるERPコンサルティングサービスを手掛ける会社です。ERPコンサルティング、ビジネスソリューション、デジタル化支援サービスの3つをメインとしています。ERPコンサルティング＆サービスでは財務会計、販売管理、購買管理、インフラ分野を中心にSAP ERP導入に関するコンサルティング、開発、保守、運用サービスを適用しています。特に製造、流通、サービス業界を中心に多くの導入実績があります。

デジタルアーツコンサルティング株式会社はIT戦略コンサルティング、ビジネスコンサルティング、情報セキュリティコンサルティングを行っている会社です。圧倒的な成果をクライアントに届けるとともに新たなコンサルティングビジネスにおける価値を創造していきます。デジタルアーツコンサルティング株式会社では事業戦略、IT戦略策定から実行までを支援するCIOサービスとセキュリティリスクの包括的な対応策を支援するCISOサービスの2つを提供しています。