Luzetra

Luzetraは、建設・土木・リフォーム会社をはじめとする中小企業の人事評価制度づくりと見直しを支援します。「頑張りが評価に結びつかない」「何ができれば次の役割を任されるか分からない」「評価シートの記入が負担で運用が止まっている」といった課題を、経営者と現場の双方の視点から整理します。

「社員にどのような仕事を任せたいか」「何を根拠に評価するか」「会社は成長をどう支えるか」を確認し、評価のために新たな仕事を増やすことを避けます。既存の資料や日々の記録も活用し、現場の負担と説明のしやすさの両立を目指します。

【1．現状の確認と課題の整理】経営者へのヒアリングと、既存の評価表・組織図・業務分担などの確認から始めます。評価の目的、期待する社員像、現在の困りごとを共有し、優先して見直す点を明確にします。必要に応じて現場の意見も確認し、制度と実際の仕事のずれを捉えます。

【2．職種別の役割と成長段階の明確化】施工管理、現場技能、営業、事務など、職種ごとの仕事と責任を整理します。「補助を受けてできる」「一人で任せられる」「人に教えられる」といった仕事上の段階を具体化し、社員が次に身につける技能や担う役割を分かりやすくします。資格の保有と実際に任せられる仕事は分けて確認します。

【3．納得感のある評価基準づくり】業績・成果だけでなく、安全・品質、段取り、顧客対応、協力・育成などの貢献を整理します。抽象的な性格評価に偏らず、仕事上の具体的な行動と事実で判断できる項目にします。担当案件や現場条件の違いにも配慮し、事故や危険の報告、問題を早期に相談する行動が不利にならない基準を検討します。

【4．評価シートと面談資料の作成】現場の記入負担を考慮し、必要な項目を絞った評価シート、記入例、面談の確認事項を作成します。自己評価と上長評価を踏まえ、できるようになった仕事、具体的な行動、次の課題、会社が行う支援を共有できる形に整えます。評価結果を伝えるだけで終わらず、次の成長につながる対話を支援します。

【5．評価者の認識合わせと試行】評価者ごとの判断の違いを減らすため、記入例や想定事例を用いて基準を確認します。少人数・一部職種で試し、記入時間、分かりにくい項目、面談で話しにくい点を確認して修正します。担当者、確認者、実施時期を明確にし、忙しい時期でも継続できる進め方を検討します。

【6．育成・処遇・経営方針とのつながり】企業理念や経営計画と、社員に期待する役割・行動を結びつけます。若手の育成、技能承継、リーダーの役割整理など、会社が優先する課題に沿って運用を設計します。評価結果と昇給・賞与等の関係は、会社の方針、原資、既存の賃金規程を確認しながら整理し、必要な専門判断は顧問社会保険労務士等への確認を踏まえて進めます。

【進め方と成果物】ヒアリング、現状整理、基準案の作成、社内検討、試行、見直しの順に進めます。成果物は、役割・技能の整理表、評価基準案、評価シート、記入例、面談資料、運用手順などから必要なものを選びます。最終的な制度や処遇は会社が判断できるよう、選択肢と確認事項を整理します。

新しい制度の構築だけでなく、既存シートの簡略化や、止まっている評価・面談の再開もご相談いただけます。オンラインでの打ち合わせと電話・メールでの相談を中心に、支援範囲、期間、頻度、費用を個別に調整します。まずは現状の困りごとと、どのような会社・組織を目指したいかをお聞かせください。