株式会社キザワ・アンド・カンパニー

鬼澤　有治

愛知県名古屋市昭和区長戸町3-22-1

アクションラーニング型DX導入支援による自走化
重要度の高い経営課題解決にPJチーム伴走型支援
TOCx組織改革で属人化・ボトルネック解消

“絵に描いた餅”にしない事業計画。＜野村證券19年・財務のプロ＞ビジネスモデル改革から、実行できる経営戦略・事業計画を策定。ビジネスモデルキャンバスで可視化し財務で検証、アクションラーニング型で自走まで伴走します。

「環境が激変する中で既存事業を改革したい」「新規事業を立ち上げたい」「戦略立案から事業化まで一貫して支援してほしい」「改革を通じて次世代の経営幹部も育てたい」――そんな経営者のための、“実行できる”経営戦略・事業計画づくりです。

株式会社キザワ・アンド・カンパニーは、事業を「ビジネスモデル」として捉え、ビジネスモデルキャンバス（9つの構成要素）で事業構造を可視化します。ドラッカーの“イノベーションの7つの機会”をチームで省察して成長の芽を見極め、財務シミュレーションで数値の裏付けを取りながら、勝てる戦略へ落とし込みます。代表は野村證券で19年、証券アナリスト・投資銀行業務に携わった公認証券アナリスト。財務・事業評価の視点が強みです。

進め方は、（1）内外環境の診断（2）現状ビジネスモデルの診断（3）改革プロジェクトの企画（4）プロジェクトチームによる遂行（5）事業計画（行動計画）の作成（6）実行−フィードバック−省察サイクルの運用（7）運営管理と継続的改善、の一気通貫。策定して終わりではなく、月1回の定例で経営陣とともに走るアクションラーニング型（実課題を解きながらリーダーを育てる手法）で、計画が現場で実行され自走するまで伴走します。全工程はおおむね12か月以上。

ビジネスモデル・テクノロジー・組織風土を“三位一体”で同時に進めるのが特長で、短期の業績向上と長期の組織学習を両立させます。取引実績はビジネスモデル改革支援14社ほか、東証プライム上場企業から中小・非営利まで累計21社超。製造業を中心に幅広い業種で支援。東海地区を中心に全国対応（オンライン相談可）。

会社特色: ベテランノウハウが充実計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」: 2003 年

得意業界: 製造業情報通信業サービス業

得意分野: 外部環境分析内部環境分析事業計画策定

対応業務: 事業計画作成のアドバイス環境（ＳＷＯＴ）分析支援経営戦略策定支援

料金例「事業計画作成の料金例.(円)」

特徴: 経営・組織・技術を切り離さず、ビジネスモデル×テクノロジー×組織風土の“三位一体”で改革を設計するのが特長です。代表は野村證券で株式アナリスト・投資銀行業務に19年携わった公認証券アナリスト。財務・事業評価の視点で、戦略に数値の裏付けを与えます。ドラッカーの“イノベーションの7つの機会”、ビジネスモデルキャンバス、システムダイナミクスなどの理論・ツールを用い、“正解のない適応的な問題”をチームで解くアクションラーニングで進めます。事業改革のプロセスを通じて、次世代の経営幹部が育つ点も大きな価値です。

備考: ビジネスモデル改革支援サービス（BMR）は、月1回の定例を軸に、最低12か月かけて策定から実行・自走までを伴走するプログラムです。「戦略は描けても実行が続かない」「幹部人材を育てながら改革したい」といったご相談を歓迎します。経営顧問、業務改善、DX・AI導入とも組み合わせ可能です。まずは課題整理のご相談から、お気軽にお問い合わせください。