当社では、マッキンゼー流の問題解決スキル自体ではなく、それを活用して現場ですぐに使えるようになる研修を提供しています。一つは、企画担当社員向けの問題解決スキルのための「ビジネス分析」、もう一つは、法人営業担当者向けの「問題解決スキルを活用したコンサルティング営業」です。
「問題解決のためのビジネス分析」
問題解決スキルは使いこなせていないという方が多いようです。主に三つの原因があります。それらは、1)本来の問題解決スキルを正確に理解していない、2)問題解決スキルにも限界があるにもかかわらず、そのことを理解していない、3)使いこなせるまでに実践していないということです。
当社の研修では、第一の原因である本来の問題解決スキルを正確に理解できるよう、問題解決スキルの前提や問題解決のための「ビジネス分析」を丁寧に解説します。また、第二の原因である問題解決スキルの限界や、その場合の対処方法についても触れます。第三の原因となっている実践についても、問題解決スキルの具体的な活用方法、事例、そして使いこなすためのコツをお伝えし、最大限サポートします。
「問題解決スキルを活用したコンサルティング営業」
上記でも求められるスキルは以下の五つです。
・提案構想を練るために、顧客が直面している状況から何か問題となっているかを、限られ
た顧客接点の中で構築する仮説力
・提案内容が響くように提案書に落とし込むまでのドキュメンテーションカ
・提案時、顧客キーパーソンとディスカッションをする上でのファシリテーション力
・提案内容を訴えるためのプレゼンテーションカ
・顧客を「うん」と言わせるための論理カ
コンサルティング会社のセールス活動は、上記のようなスキルを駆使しながら、短期間で効率的に提案書を作成します。また、対話で顧客の心をつかむには、洗練されたロジカル・シンキングに裏打ちされた高度なコンサルティング・スキルが要求されます。
裏を返せば、コンサルティング営業スキルの営業版を身につけることができれば、トップ営業が保有する営業のツボをほぼ網羅できるといえます。そうなれば、極めて効率的に営業に必要なノウハウを体系的に身につけられ、短期間でトップ営業を育成することができるのです。
- 会社特色
- 実績が豊富大手企業の実績多数オーダーメイド可
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業サービス業卸売業
- 研修特色
- 内容が濃い
- プログラム
- その他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- ・マッキンゼー流「問題解決」のためのビジネス分析 入門編
・マッキンゼー流「問題解決」のためのビジネス分析 初級編
・マッキンゼー流 「問題解決スキル」を活用したコンサルティング営業 入門編
・マッキンゼー流 「問題解決スキル」を活用したコンサルティング営業 初級編
・マッキンゼー流「営業ハイパフォーマ―」への自己改革
- 研修実績
- 三井物産、三菱証券、電通リサーチ、日本郵政公社、三菱商事、テルモ株式会社、東日本旅客鉄道株式会社、日本放送協会、第一製薬株式会社、NECエレクトロニクス株式会社、帝人ファーマ株式会社、フューチャーシステムコンサルティング株式会社、武田薬品工業、ソニー株式会社、杏林製薬株式会社、株式会社日立製作所、株式会社東芝、富士ゼロックス株式会社、キリンビール株式会社、電通国際情報サービス、日清食品株式会社、GE横河メディカルシステム、間組、本田技研工業株式会社、イオン株式会社、パナソニック株式会社、大日本インキ化学工業株式会社、オリックス株式会社、住友スリーエム、日産自動車、トランスコスモス株式会社、富士ゼロックス総合教育研究所、富士ゼロックス、株式会社NTTデータ、東京電力株式会社、TOTO株式会社、富士ソフト株式会社、日本通運株式会社、ベネッセコーポレーション、新生銀行、アステラス製薬株式会社
- 備考
対応地域
実績・事例
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コンサルティング事例4:人事制度と組織文化変革による営業競争力強化
——- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 500人~1000人
経営課題: 中計はあるが目標管理が機能せず、事業の実行力が弱い 顧客が「課題発見〜解決提案」を求める時代に、営業・エンジニアの提案力が不足 ソリューション営業・開発に必要な人材の採用困難(給与水準の競 …
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コンサルティング事例2:経営計画に連動する人事制度とキャリア開発を通じた組織営業力強化
——- 業種
- 化学工業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
経営課題: 組織としての営業力が競合他社より弱いため、売上高が低迷 現行人事制度は中計を支援する形にはなっているが、戦略と連動していない 従業員、特に営業の知識・スキル、モチベーションが競合と比べて …
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コンサルティング事例3:シニア社員の戦力化と人件費のコントロール
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 300人~500人
経営課題: モチベーションの低いシニア社員の活性化 改正高齢法への対応 旧来型の確定給付型企業年金(DB)による財務負担 取り組み: エンゲージメント調査結果を反映させたシニア社員向評価報酬制度の設計 ポ …
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コンサルティング事例1:優秀人材の採用強化と定着化
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
・経営課題: 優秀人材の採用難 従業員の定着化 ・取り組み: 優秀人材の発掘手法の導入(コンピテンシー面接) 離職原因の分析 仕事の意味と目的を明確にするしくみ(職務契約書) 役割を明確にする …
