- 戦略/計画に直結する人事制度や組織の仕組みで売上増
- 経営と現場のギャップを解決する研修やシステム開発
- 初回30分まで無料で相談対応可能
実績・事例の一覧
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コンサルティング事例4：人事制度と組織文化変革による営業競争力強化
——- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 500人～1000人
経営課題： 中計はあるが目標管理が機能せず、事業の実行力が弱い 顧客が「課題発見〜解決提案」を求める時代に、営業・エンジニアの提案力が不足 ソリューション営業・開発に必要な人材の採用困難（給与水準の競 …
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コンサルティング事例2：経営計画に連動する人事制度とキャリア開発を通じた組織営業力強化
——- 業種
- 化学工業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人～300人
経営課題： 組織としての営業力が競合他社より弱いため、売上高が低迷 現行人事制度は中計を支援する形にはなっているが、戦略と連動していない 従業員、特に営業の知識・スキル、モチベーションが競合と比べて …
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コンサルティング事例3：シニア社員の戦力化と人件費のコントロール
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 300人～500人
経営課題： モチベーションの低いシニア社員の活性化 改正高齢法への対応 旧来型の確定給付型企業年金（DB）による財務負担 取り組み： エンゲージメント調査結果を反映させたシニア社員向評価報酬制度の設計 ポ …
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コンサルティング事例1：優秀人材の採用強化と定着化
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人～100人
・経営課題： 優秀人材の採用難 従業員の定着化 ・取り組み： 優秀人材の発掘手法の導入（コンピテンシー面接） 離職原因の分析 仕事の意味と目的を明確にするしくみ(職務契約書) 役割を明確にする …
会社情報
- 会社名
- 株式会社エスト
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 高橋 宏誠
- 郵便番号
- 150-0021
- 所在地
- 東京都渋谷区恵比寿西2-8-4 EX恵比寿西ビル5F