コンサルティング事例4:人事制度と組織文化変革による営業競争力強化
- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 500人~1000人
- 費用
- 情報非公開
経営課題:
中計はあるが目標管理が機能せず、事業の実行力が弱い
顧客が「課題発見〜解決提案」を求める時代に、営業・エンジニアの提案力が不足
ソリューション営業・開発に必要な人材の採用困難(給与水準の競争力不足)
取り組み:
経営管理と人事評価を統合した「仕事マネジメント」の確立(計画実行を評価に直結)
裁量労働×アウトプット評価でSE/開発職のプロジェクト遂行を促進
管理職評価を経営計画と連動(月次フォロー/四半期レビュー徹底)
システム事業部を分社化、プロフェッショナルリズムを醸成
(外部採用・職場設計・コミュニケーション様式刷新による組織文化変革)
実力主義の処遇制度(競争力ある給与水準、早期昇格の報酬インパクト等)
成果:
プロフェッショナリズム醸成によるエンゲージメント向上
営業競争力向上に伴う売上・営業利益の増大
実績・事例
-
コンサルティング事例4:人事制度と組織文化変革による営業競争力強化
——- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 500人~1000人
経営課題: 中計はあるが目標管理が機能せず、事業の実行力が弱い 顧客が「課題発見〜解決提案」を求める時代に、営業・エンジニアの提案力が不足 ソリューション営業・開発に必要な人材の採用困難(給与水準の競 …
-
コンサルティング事例2:経営計画に連動する人事制度とキャリア開発を通じた組織営業力強化
——- 業種
- 化学工業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
経営課題: 組織としての営業力が競合他社より弱いため、売上高が低迷 現行人事制度は中計を支援する形にはなっているが、戦略と連動していない 従業員、特に営業の知識・スキル、モチベーションが競合と比べて …
-
コンサルティング事例3:シニア社員の戦力化と人件費のコントロール
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 300人~500人
経営課題: モチベーションの低いシニア社員の活性化 改正高齢法への対応 旧来型の確定給付型企業年金(DB)による財務負担 取り組み: エンゲージメント調査結果を反映させたシニア社員向評価報酬制度の設計 ポ …
-
コンサルティング事例1:優秀人材の採用強化と定着化
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
・経営課題: 優秀人材の採用難 従業員の定着化 ・取り組み: 優秀人材の発掘手法の導入(コンピテンシー面接) 離職原因の分析 仕事の意味と目的を明確にするしくみ(職務契約書) 役割を明確にする …
