【新入社員】マナーよりも“考え方と動き方”を育てる。新入社員のマインド・主体性・行動力を高める思考型研修
◆対象参加者
本研修群は、以下のような課題を持つ新入社員層に適しています:
・自己判断や行動を避け、指示待ちが習慣化している
・マインドセットが未熟で、周囲との関係性への配慮が乏しい
・自責思考・主体性・優先判断などの“考え方の土台”が不十分
・行動にブレーキをかけてしまい、チャレンジできない
◆研修のポイント
・社会人としての責任感・当事者意識を醸成
・行動の質を高める「自責思考・主体性」への転換
・チームの一員として働く意識の明確化
・ビジネス視点・論理的思考への第一歩
・「働く意味」に触れ、納得感をもって職場に臨めるようになる
◆導入効果
・“考えて動ける”新入社員の育成
・周囲に支えられる意識から、“自分が支える意識”への転換
・報連相・改善提案・協働意識が高まり、配属後の離職リスク低減にも貢献
- 会社特色
- 実績が豊富メニューが豊富オーダーメイド可
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- その他全般
- 研修特色
- コーチング型
- プログラム
- ロジカル・スピーキングあいさつホウ・レン・ソウその他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- ◆研修の概要
この研修プログラムでは、以下のような“社会人としての考え方・動き方”に特化したテーマ別研修を組み合わせることが可能です。
◉ 社会人マインド研修
「自責と他責」の違い、行動することの意味、周囲に与える影響を理解し、自分の振る舞いに責任を持つ社会人としての第一歩を育てます。
◉ 主体性研修(インサイドアウト思考)
「できない理由」ではなく「自分にできること」を探る思考の転換を促進。ケースを通じて“自分らしい主体性”を構造的に理解します。
◉ 行動力研修(心のブレーキの理解)
「やってみよう」という意志の前にある心理的抵抗や言い訳の構造を可視化し、行動に踏み出せるマインドと目標を明確化します。
◉ 仕事の進め方研修(目的意識・課題発見)
業務を受け身で進めるのではなく、“なぜそれをやるのか”を考える目的思考や、課題を自ら見出す視点を身につけます。報連相の質も向上します。
※必要に応じて、「新入社員研修の年間プラン設計」や「若手・OJT担当者向けフォローアップ研修」との連動もご提案可能です。
- 研修実績
- 備考
- ■実施形式
対面/オンライン対応
所要時間:各研修2〜3時間(1日〜2日間パッケージ構成も可)
対象人数:3名〜30名程度
貴社の新人像・風土に合わせて、複数テーマの組み合わせや連続実施も可能です
対応地域
実績・事例
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管理職基礎研修〜管理職に必要な心構えとマネジメント〜
—— 新任管理職が押さえるべき「役割」「視点」「行動」を、ビジョンづくりとともに体系的に学べる基礎研修です。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
・新任管理職への“役割意識”と“マインドセット”醸成に効果的 ・属人的なマネジメントから脱却する基盤づくり ・チームビジョンづくりで「自分の言葉で語れる」管理職を育成 ・短時間で現場実践に直結するエッセン …
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ロジカルシンキング研修〜論理的とは何か〜
—— 論理的思考の基本から応用まで、若手〜中堅社員が“構造的に考える力”を実践的に学べる研修です。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
・構造で考える力が身につくと好評 ・感覚的な伝え方から卒業できると受講者が実感 ・若手が“報告・提案に自信が持てるようになった”との声多数 ・現場で「すぐに活用できる」と管理職からも高評価
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社会人マインド研修
—— ケースで学ぶ自責とは何か、行動とは何か- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
◆研修の目的 ・「自責思考」と「他責思考」の違いを明確に理解する ・実際の職場に即したケースを通じて、「行動すること」の本質や成果を実感する ・自身の傾向(他責になりやすい場面、行動しづらい思考)を振り …