株式会社ワークアズライフ

中村　匠

東京都杉並区西荻北4丁目5番21号

結果から逃げない定例とこまめな連絡での伴走
提案より先に課題と想いをじっくり聴く初回相談
他社サービスも比較する盛らない中立な媒体提案

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役員・現場エース・採用担当の目が揃えば、歩留まりは劇的に改善する！

役員・現場・採用担当の目線を揃えて、選考参加率15％→40％

業種: ソフト・システム開発
地域: 東京都
規模: 100人～300人
費用: 情報非公開

説明会後の選考移行率が低く、「何を訴求すれば良いか」「今の学生とどうコミュニケーションを取れば良いか」に悩んでいたソフト・システム開発の企業様。伝え方を提案する前に、役員・現場のエース社員・採用担当によるワークショップで「誰に」「何を」伝えるのかを言語化しました。その結果、選考参加率は15％から40％へ、一次選考通過率は20％から50％へと大きく改善しています。

依頼を受けたカテゴリ: 採用支援・求人サービス求人広告・媒体採用支援・求人サービス

業務区分: 求人広告求人支援採用コンサルティング

人材の種類: 営業・セールス

業務の概要: 採用ブランディング支援（継続）
役員・現場エース社員・採用担当によるワークショップの企画・運営
採用ターゲット像の言語化
会社の強み・訴求ポイントの言語化

派遣・紹介・採用人数.(人)

備考

実績・事例の詳細

【課題】
説明会には参加してもらえるものの、その後の選考への移行率が低い状態でした。何を訴求すれば学生に響くのか、今の学生とどのようなコミュニケーションを取れば良いのかが分からず、打ち手を決めきれずにいました。

【支援内容】
「こんなコミュニケーションを取りましょう」という手法の提案に入る前に、まず土台を整えることを重視。訴求すべき相手はどんな人物なのか、会社の強みは何なのかを、役員・現場のエース社員・採用担当の三者でワークショップ形式でディスカッションしました。立場の異なるメンバーの目線を揃えることで、全員が同じ言葉で自社を語れる状態をつくりました。

【成果】

選考参加率：15％ → 40％
一次選考通過率：20％ → 50％

「誰に何を伝えるのか」が明確になったことで、学生に届くメッセージと見極めの基準が揃い、選考の歩留まりが劇的に改善しました。