プロフェッショナルマネージャーグループ

岩瀬好史

愛知県半田市更生町1-121-5

銀行から評価される事業計画
実務面を考慮した伴走支援
元銀行員による資金調達支援

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まずは小さく始める

6ヶ月で稼働率を15%以上改善、モデル施設での取り組みを全施設へ

業種: 福祉事業
地域: 京都府
規模: 100人～300人
費用: 月額30万～50万円

デイサービスやグループホームなどの施設を複数運営している介護事業者の事例です。
元々、「稼働率を上げるためにはどうしたら良いか」という相談を受けたのですが、詳しく話を聞いてみると既に大きな方向性は決まっており、それがうまく実践できていないことが問題だと分かりました。
まずは実践できない理由を明らかにすることが優先だと考え、モデル施設を決めて、その施設で成果を出してから全社に広げていくことにしました。
狙い通りモデル施設で効果が出てからは、モデル施設の施設長がエリアマネージャーとなり、他の施設にも取り組みを広げていきました。

依頼を受けたカテゴリ: 財務コンサルタント経営戦略・事業計画書策定マーケティング・営業戦略業務改善コンサルタント

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善経営計画策定マーケティング・営業戦略財務コンサルティング業務改善コンサルティング

業務の概要

特に力を入れたポイント: 営業系意識改革社員教育

ポイントの概要

備考

成果・結果

・長年にわたって横ばいだった契約数が純増傾向になり、6か月後には稼働率が15%以上改善した。
・職員が中心となって業務マニュアルを作成した結果、業務の標準化が図られ、苦情や事故件数が減少した。
・各職員の意識が高まったことや運営方法が変わったことにより、指示を出さなくても自分たちで次の目標を設定し、行動していけるようになった。

カテゴリ

財務コンサルタント経営戦略・事業計画書策定マーケティング・営業戦略業務改善コンサルタント