- デジタルとアナログ両面からの支援
- 元SEが提案する現場で使えるDX
- TOCと管理会計による利益最大化
ExcelやAccessで動いている業務を、Webシステムにする開発(販売管理・工事の売上原価管理など/SE歴20年以上)
弊社は、Excel・Access・紙の様式で行っている業務を、ブラウザから使えるWebシステムにする開発を行っています。新規に作る場合も、既存のシステムを移す場合も、同じ進め方です。
開発に入る前に、今の業務の流れと、お使いのExcelや紙の様式を伺い、仕事が詰まっている所(ボトルネック)を特定します。そのうえで、ムダな作業はシステムにする前に減らし、本当にシステムにすべき業務に絞って開発します。
「主な対応業務」
・社内の業務管理システム(販売管理、受発注、顧客管理、工事別の売上・原価管理など)のWebでの新規開発
・Access、VB.NETなどで作られた既存システムの改修とWeb移植(既存のデータの移行を含みます)
・Excelで行っている台帳・集計・帳票の、ブラウザで入力できる形への置き換え
・導入後の現場への定着支援(操作の説明、マニュアルの作成)
開発は、Python(FastAPI)とPostgreSQLを中心に行います。画面はHTMLとJavaScriptで作ります。
「何から手をつけていいかわからない」「今のExcelをどこまで残すべきか知りたい」という段階からのご相談も歓迎です。まずはお気軽にお見積り・ご相談ください。
- 会社特色
- 価格重視ノウハウが充実融通が利く
- 会社規模「社員数.(人)」
- 得意業界
- 建設業卸売業全般
- 対応言語
- VBPythonjavascript
- 対応サーバー環境・DB
- LINUXサーバーPostgreSQLMicrosoft SQL Server
- 人月例「エンジニアの料金例.(円)」
- 得意サイト・システム
- 受発注管理システム顧客管理システム
- その他「その他の対応サイト・システム」
- グループウェア
- 実績
- 1)VB.NETで作られた販売管理システム(300画面規模)のWeb移植
2)建設・設備業の工事別の売上・原価管理のシステム
3)会社員時代に、全社の販売管理システムの刷新で、要件定義から現場への定着までを主導しました(年間2億円規模の利益改善)
- 特徴
- 1)既存システムのデータと業務を引き継ぐ移行
VB.NETやAccessで作られた既存システムをWebへ移す場合は、今のデータ・画面・帳票を洗い出したうえで移します。
2)作る前に、システムにする業務を絞る
経営層・現場の双方から「本当の課題は何か」を伺います。システム化が不要(業務フローの改善のみで解決可能)と判断した場合は、その旨をそのままご提案します。
3)最小限の機能から小さく始める
最初は最小限の機能から小さく始め、現場の使い勝手を伺いながら機能を追加していく進め方が得意です。
- 備考
- 初回のご相談・業務ヒアリングは無料です。「何から手をつけていいか分からない」「今の業務フローが正しいのか診断してほしい」といった、ふんわりとした段階でも構いません。お気軽にお声がけください。
全国対応可能です。ZoomやGoogle Meet等を用いたオンラインでのお打ち合わせに対応しております。(必要に応じてご訪問も可能です)
秘密保持契約(NDA)について/ 御社の経営に関する重要な情報や内部情報をお伺いするため、ご相談の初期段階からのNDA締結も迅速に対応いたします。安心してお問合せください。
対応地域
実績・事例
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VB.NETで作られた販売管理システム(300画面規模)のWeb移植
—— 受注・出荷・売上・仕入・在庫・請求といった一連の業務を、既存システムの画面と帳票をたどりながらWebに移しました。- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
VB.NETで作られた販売管理システムの画面と帳票、データベースを洗い出し、Webシステムに移しました。 受注から出荷確定・売上・請求締め・入金の消込まで、発注から入荷・仕入までの、売る流れと買う流れを一通り …
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工事完成基準の売上集計を、Excelから専用Webシステムへ(建設業)
—— 工事ごとの売上を完成基準で自動集計し、期中いつでも一覧で確かめられる軽量なWebシステムを作りました。- 業種
- 建設業
- 地域
- 岩手県
- 規模
- 情報非公開
建設業のお客様の、工事ごとの売上を完成基準で自動集計するWebシステムを作りました。 それまでは、Excelでの手作業の転記・集計に頼っており、月次の数字が締まるまで売上が見えない状態でした。 年度の開始月( …
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現場の声を利益に変える。実務特化型の販売管理システム改修と定着支援
—— 現場の業務の流れを理解したうえで、実際に使われるシステムを作ります。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
販売管理システムの改修において、要件定義から現場の運用調整までを主導し、年間2億円の利益改善に貢献しました。 現場のヒアリングを通じて「本当に必要な機能は何か」「どの作業がボトルネックになっているか」 …
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「使われないIT」を防ぐ。現場の反発を乗り越え、年間2億円の利益を生んだシステム定着支援
—— 元SEとして経営と現場の間に立ち、現場で使われ続ける仕組みづくりを支援します。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
自社の販売管理システム改修において、現場への確実な定着と、年間2億円の利益改善を達成しました。 IT導入で一番多い失敗は「現場で使われないこと」です。本件でも当初は強い反発がありましたが、私は現場に何度 …
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全員でボトルネックを体感し、納期と残業を自分たちで改善したTOC研修(複数社の事例)
—— ゲーム型のシミュレーションでボトルネックの見つけ方を全員で体験し、自社の業務フローに置き換えて改善の優先順位を話し合いました。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
TOC研修を実施した複数の企業の受講者から、次のような声が挙がっています。 ・納品に5日かかっていたのが、最短1日になった ・業務の標準化で、毎日2時間の業務削減ができ、早く帰れるようになった ・お金をかけ …
