T-Factory

販売管理システムの改修において、要件定義から現場の運用調整までを主導し、年間2億円の利益改善に貢献しました。
「仕様書通りに作る」だけでは、会社に利益は生まれません。現場のヒアリングを通じて「本当に必要な機能は何か」「どの作業がボトルネックになっているか」を見極め、システムと実際の業務フローが矛盾しないよう、泥臭く調整を行いました。
技術力だけではなく、実務のリアルな流れを理解した上で、会社の「稼ぐ力」に直結するシステム開発・改修をサポートいたします。

プロジェクトは以下の観点を重視して進行しました。

徹底した現場ヒアリング／開発前に各部署の業務の流れを把握し、システム上の課題を抽出。

業務に即した要件定義／最新の機能にとらわれず、「現場の入力負荷が下がり、後工程が楽になる」機能へ絞り込み。

アナログな運用調整／システムで解決できない部分は、人間の運用ルール（業務フロー）側を変更するよう各部署と交渉。

導入支援・フォロー／カットオーバー後も現場の声を拾い、実務に定着するまで細やかに伴走しました。

現場の実情に寄り添ったシステム設計により、「使いにくい」「入力項目が多すぎる」といった不満を解消。システム移行後の定着率は10パーセントとなり、業務のスピードアップと手戻りの削減によって、年間2億円規模の利益改善効果を生み出しました。

「以前のシステムは開発側の都合で作られていて現場では非常に使いにくかったのですが、建岩さんは我々が「普段どうやって仕事をしているか」から丁寧に聞いてくれました。おかげで、かゆい所に手が届く実用的なシステムになり、毎日の作業時間が目に見えて減りました。」

「システム開発の成功の鍵は、プログラムの美しさではなく「現場で使われ、利益を生むか」にあります。私は元SEとして技術的な実装力を持つと同時に、TOC（制約理論）を用いて業務の全体最適を図る視点を持っています。「システムを作りたい」というご要望の奥にある、「会社を良くしたい」という本当の目的を叶えるための開発をご提案します。」