T-Factory

販売管理システムの改修において、要件定義から現場の運用調整までを主導し、年間2億円の利益改善に貢献しました。
現場のヒアリングを通じて「本当に必要な機能は何か」「どの作業がボトルネックになっているか」を見極め、システムと実際の業務フローが矛盾しないよう、泥臭く調整を行いました。
技術力だけではなく、実務のリアルな流れを理解した上で、会社の「稼ぐ力」に直結するシステム開発・改修をサポートいたします。

プロジェクトは以下の観点を重視して進行しました。

徹底した現場ヒアリング／開発前に各部署の業務の流れを把握し、システム上の課題を抽出。

業務に即した要件定義／最新の機能にとらわれず、「現場の入力負荷が下がり、後工程が楽になる」機能へ絞り込み。

アナログな運用調整／システムで解決できない部分は、人間の運用ルール（業務フロー）側を変更するよう各部署と交渉。

導入支援・フォロー／カットオーバー後も現場の声を拾い、実務に定着するまで細やかに伴走しました。

現場の実情に寄り添ったシステム設計により、「使いにくい」「入力項目が多すぎる」といった不満を解消。業務のスピードアップと手戻りの削減によって、年間2億円規模の利益改善効果を生み出しました。

「システム開発の成功の鍵は、プログラムの美しさではなく「現場で使われ、利益を生むか」にあります。私は元SEとして技術的な実装力を持つと同時に、TOC（制約理論）を用いて業務の全体最適を図る視点を持っています。「システムを作りたい」というご要望の奥にある、「会社を良くしたい」という本当の目的を叶えるための開発をご提案します。」