- デジタルとアナログ両面からの支援
- 元SEが提案する現場で使えるDX
- TOCと管理会計による利益最大化
実績・事例の一覧
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「使われないIT」を防ぐ。現場の反発を乗り越え、年間2億円の利益を生んだシステム定着支援
—— 高額なシステムを入れるだけでは利益は出ません。元SEが経営と現場の「通訳」となり、確実に定着するDXを実現します。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
自社の販売管理システム改修において、現場への確実な定着と、年間2億円の利益改善を達成しました。 IT導入で一番多い失敗は「現場で使われないこと」です。本件でも当初は強い反発がありましたが、私は現場に何度 …
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現場の声を利益に変える。実務特化型の販売管理システム改修と定着支援
—— 「言われた通りに作る」だけでは利益は生まれません。現場のリアルな業務フローを理解し、本当に「使える」システムを構築します。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
販売管理システムの改修において、要件定義から現場の運用調整までを主導し、年間2億円の利益改善に貢献しました。 「仕様書通りに作る」だけでは、会社に利益は生まれません。現場のヒアリングを通じて「本当に必 …
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部門間の壁を壊し、年間2億円の利益を創出した業務フロー改革
—— 単なるIT導入ではなく、「人の作業」と「システム」の両輪を最適化し、圧倒的な利益改善を実現しました。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
社内の販売管理システム改修プロジェクトにおいて、年間2億円規模の利益改善を実現しました。 この成果は、単なるIT化によるものではありません。最大の障壁は「今のやり方を変えたくない」という現場の反発でした …