- デジタルとアナログ両面からの支援
- 元SEが提案する現場で使えるDX
- TOCと管理会計による利益最大化
実績・事例の一覧
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VB.NETで作られた販売管理システム(300画面規模)のWeb移植
—— 受注・出荷・売上・仕入・在庫・請求といった一連の業務を、既存システムの画面と帳票をたどりながらWebに移しました。- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
VB.NETで作られた販売管理システムの画面と帳票、データベースを洗い出し、Webシステムに移しました。 受注から出荷確定・売上・請求締め・入金の消込まで、発注から入荷・仕入までの、売る流れと買う流れを一通り …
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工事完成基準の売上集計を、Excelから専用Webシステムへ(建設業)
—— 工事ごとの売上を完成基準で自動集計し、期中いつでも一覧で確かめられる軽量なWebシステムを作りました。- 業種
- 建設業
- 地域
- 岩手県
- 規模
- 情報非公開
建設業のお客様の、工事ごとの売上を完成基準で自動集計するWebシステムを作りました。 それまでは、Excelでの手作業の転記・集計に頼っており、月次の数字が締まるまで売上が見えない状態でした。 年度の開始月( …
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現場の声を利益に変える。実務特化型の販売管理システム改修と定着支援
—— 現場の業務の流れを理解したうえで、実際に使われるシステムを作ります。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
販売管理システムの改修において、要件定義から現場の運用調整までを主導し、年間2億円の利益改善に貢献しました。 現場のヒアリングを通じて「本当に必要な機能は何か」「どの作業がボトルネックになっているか」 …
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「使われないIT」を防ぐ。現場の反発を乗り越え、年間2億円の利益を生んだシステム定着支援
—— 元SEとして経営と現場の間に立ち、現場で使われ続ける仕組みづくりを支援します。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
自社の販売管理システム改修において、現場への確実な定着と、年間2億円の利益改善を達成しました。 IT導入で一番多い失敗は「現場で使われないこと」です。本件でも当初は強い反発がありましたが、私は現場に何度 …
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全員でボトルネックを体感し、納期と残業を自分たちで改善したTOC研修(複数社の事例)
—— ゲーム型のシミュレーションでボトルネックの見つけ方を全員で体験し、自社の業務フローに置き換えて改善の優先順位を話し合いました。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
TOC研修を実施した複数の企業の受講者から、次のような声が挙がっています。 ・納品に5日かかっていたのが、最短1日になった ・業務の標準化で、毎日2時間の業務削減ができ、早く帰れるようになった ・お金をかけ …